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，而在信息化發(fā)展的當(dāng)今，將信息化手段和體系建設(shè)深度融合是煙草行業(yè)體系建設(shè)和信息化建設(shè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。
2013年8月5日，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)意見(jiàn)
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，我們雖然對(duì)執(zhí)法監(jiān)督進(jìn)行了改變，成立了機(jī)構(gòu)，配置了人員，但抽象、單一、無(wú)力，缺乏具體措施和手段的局面依然沒(méi)有改變，從而造成
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進(jìn)一步增強(qiáng)了信心。然而，就國(guó)家出臺(tái)和制定同工同酬相關(guān)規(guī)定實(shí)施的一個(gè)時(shí)期來(lái)看，個(gè)別企業(yè)采取了一些消極的措施和手段，極力化解同工同酬相關(guān)規(guī)定調(diào)整給企業(yè)帶來(lái)的影響與
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，得出“以創(chuàng)造一流績(jī)效為手段打造優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)”的結(jié)論。
一、一流績(jī)效和優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)的概念及特征。
績(jī)效是組織中個(gè)人（群體）特定時(shí)間內(nèi)的可描述的工作行為和可測(cè)量
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好的防范手段。如果管理不善，內(nèi)部人員可以輕松地將計(jì)算機(jī)中的機(jī)密信息通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、存儲(chǔ)介質(zhì)和打印等方式泄露出去，這將會(huì)給國(guó)家和社會(huì)造成重大損失。目前，湖北省局在
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等問(wèn)題，其過(guò)多的將企業(yè)所開展的品牌培育等工作內(nèi)容制度化，并以行政式的手段貫徹到卷煙零售業(yè)戶當(dāng)中去，在個(gè)別卷煙零售業(yè)戶中造成了較大的負(fù)面影響。使得個(gè)別卷煙零售業(yè)
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，減少因路途遙遠(yuǎn)等因素浪費(fèi)的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)流通方式由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變，達(dá)到降低成本提高效率的目的。
運(yùn)用現(xiàn)代手段，提高營(yíng)銷效率。大力向零售戶宣傳網(wǎng)
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的“重要手段”。從別克更名為361°；德?tīng)柣莅雅f標(biāo)志英文部分“DEERHUI”換成了“DEERWAY”；到勁霸展示了全新的標(biāo)志——“王者歸來(lái)”；再到后來(lái)的李寧公司
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。通過(guò)各方面的努力，保持卷煙市場(chǎng)良好運(yùn)行狀態(tài)。
三是突出對(duì)營(yíng)銷手段的創(chuàng)新。一流的營(yíng)銷理念需要一流的營(yíng)銷手段來(lái)支撐。在操作層面，卷煙營(yíng)銷工作要建立健全易操作、可監(jiān)督
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和工作目標(biāo)
一要明確指導(dǎo)思想。要以“四個(gè)一流”（一流的服務(wù)、一流的手段、一流的管理、一流的素質(zhì)）為目標(biāo)，以“四同”（發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步
