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，認(rèn)識行業(yè)“三大改革”的背景、目的、意義及現(xiàn)實必要性和極端重要性，圍繞服務(wù)發(fā)展，使每個部門、每個崗位明確了創(chuàng)建服務(wù)型黨組織建設(shè)為什么要開展、主要干什么、怎么干
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和集團(tuán)改革發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，圍繞促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理，圍繞黨員隊伍建設(shè)積極開展豐富多彩的創(chuàng)建活動，進(jìn)一步鞏固該集團(tuán)黨的群眾路線教育實踐活動成果，為推動該集
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市場部調(diào)研海島市場并走訪客戶。
調(diào)研人員先后走訪了幾個島嶼卷煙零售市場，與海島客戶親切交談，詢問客戶經(jīng)營銷售情況，重點向客戶講解了卷煙營銷市場化取向改革堅持
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有戒不妄為，努力在深化改革推動發(fā)展過程中創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民和歷史檢驗的實績。
草鞋、蓑衣、火塘、窩棚，挑水、撿柴、生火、做飯……此次學(xué)習(xí)的一大特點是通過實地體驗和場景
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部署，讓每一個人從思想上認(rèn)識到“金點子”活動開展對提升企業(yè)活力的重要性，要求各位要以單位主人公的思想覺悟，認(rèn)真參與到公司生產(chǎn)管理方面的創(chuàng)新和改革當(dāng)中來
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和法律法規(guī)宣傳力度，加強高價位卷煙銷售監(jiān)管，及時處理投訴舉報，努力營造良好的卷煙消費環(huán)境。
四是積極開展卷煙營銷服務(wù)。加大卷煙營銷市場化取向改革相關(guān)政策宣傳
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的不斷拼搏與努力下，紅云紅河集團(tuán)將按照云南中煙“兩統(tǒng)一、兩整合”改革的要求，與云南各家煙草企業(yè)合力圖強，為云南煙草的發(fā)展和云南經(jīng)濟(jì)的騰飛做出更多更大的貢獻(xiàn)。
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給予了充分肯定，認(rèn)為各單位把握大局，定位清晰，積極籌劃，主動加壓，各項工作有序開展，為改革后優(yōu)化流程、完善溝通協(xié)調(diào)
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問題，對全面提升專賣監(jiān)督管理水平，切實提高基層專賣管理人員工作執(zhí)行力以及工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，推進(jìn)煙草行業(yè)的改革和發(fā)展起到巨大推動作用。
本次市局專賣
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管理人員儀容舉止、服務(wù)操作，明確證件管理人員工作紀(jì)律規(guī)范。
二是強化一個“T”，即加強教育培訓(xùn)，提升證件管理隊伍素質(zhì)水平。為進(jìn)一步適應(yīng)行政審批制度改革
