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;“衙門中吸食最多，如幕友、宦親、長(zhǎng)隨、書辦、差役，嗜好者十之八九。”可見(jiàn)當(dāng)時(shí)官場(chǎng)中已是癮君子成群。但其中官員的比例尚不高，大概是官箴約束之故。到了晚清
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》（權(quán)利人為鄭州院），授權(quán)號(hào)為ZL201310488543.8。將該發(fā)明的類胡蘿卜素降解產(chǎn)物以一定比例添加至卷煙中，可使卷煙香氣質(zhì)改善
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結(jié)構(gòu)改變了，伴隨的就是功能的改變。至于為什么會(huì)成癮，就是因?yàn)橐庵玖档??！绷毫s還表示，“有人靠意志力‘干戒’成功，這個(gè)占3%的比例，
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，而煙草店和在線市場(chǎng)的銷量最多僅占20%。因此，線下渠道在電子煙銷售中占有非常重要的比例。未來(lái)企業(yè)的渠道模式，將是線下與線上結(jié)合的O2O模式，既可以
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;煙草種植產(chǎn)業(yè)的許多生產(chǎn)環(huán)節(jié)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)集約化和專業(yè)化。然而在生產(chǎn)主體中占絕對(duì)比例的煙農(nóng)，出于對(duì)資金投入、勞動(dòng)力現(xiàn)狀、交通運(yùn)輸、政策等因素制約，一些關(guān)鍵的生產(chǎn)環(huán)節(jié)仍然靠自己自行操作
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變化。青年員工所占比例逐年增加，正日漸成為煙草企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量。員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的年輕化在給煙草企業(yè)發(fā)展帶來(lái)生機(jī)和活力的同時(shí)，也給煙草企業(yè)適應(yīng)和引導(dǎo)多元化、高學(xué)歷、高素質(zhì)的員工
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部葉時(shí)，將地膜揭起掛在煙桿上，方便回收，并按合同面積每畝回收廢舊地膜6公斤以上。完不成任務(wù)的，按比例扣減下年合同數(shù)量。
強(qiáng)化生產(chǎn)管理與服務(wù)
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執(zhí)行起來(lái)困難重重。
2002年邁克爾·布隆伯格就任紐約市長(zhǎng)后，采取了一系列措施嚴(yán)格限制吸煙。2002年至2006年紐約市煙民比例大幅下跌。紐約市推動(dòng)戒煙有兩大舉措，一是
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;咱這煙也飄不到北京，傷不著首都人民。”我們幾位女士也面面相覷，原來(lái)，北京控?zé)熚覀冋床坏绞裁垂狻? 我們辦公室有四個(gè)男同事，煙民比例卻是
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;4的比例加入油枯后，進(jìn)入最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)——4個(gè)小時(shí)的110攝氏度殺菌消毒……
“消完毒還得加入發(fā)酵菌，然后慢慢等發(fā)酵菌充分發(fā)酵，光是發(fā)酵就得花20個(gè)小時(shí)
