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員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；牢固樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新的形勢(shì)需要。對(duì)此，
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，要牢固樹立公仆意識(shí)，要牢固樹立民主意識(shí)，要牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新的形勢(shì)需要。要有文化使命，推進(jìn)文化融合，
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，到每一項(xiàng)活動(dòng)后的現(xiàn)場(chǎng)找差距，到一月一次的民主生活會(huì)，這些企業(yè)都深刻感知到了差距模式的魅力，無一不從差距管理中獲益提升。差距尋找準(zhǔn)確到位
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，牢固樹立公仆意識(shí)，牢固樹立民主意識(shí)，牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，努力做到滿腔熱情、富有激情、充滿智慧、奮力創(chuàng)新。
老煙斗：這“三個(gè)始終”估計(jì)在
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改變了以往質(zhì)量管理“少數(shù)人干、多數(shù)人看”的不正常現(xiàn)象，其特點(diǎn)在于廣泛的群眾性、高度的民主性、嚴(yán)密的科學(xué)性。那么作為煙草商業(yè)企業(yè)，如何開展好QC小組活動(dòng)，更好
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責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。要把“三個(gè)始終”、“五個(gè)意識(shí)”作為各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南，貫穿于“卷煙上水平”全過程，以企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為己任，努力
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）管理層面
1、公正選人用人，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。只有做到“公開、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)”，才能為企業(yè)選拔出有用之才，也才能提高行業(yè)隊(duì)伍的整體水平。只有做到
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“廉政好家庭”、“ 廉潔賢內(nèi)助”等評(píng)比活動(dòng)，活動(dòng)可以民主打分和黨員干部家庭（或成員）自我評(píng)價(jià)（判）的方式展開。廉政文化進(jìn)家庭活動(dòng)
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群眾參加座談，聽取服務(wù)對(duì)象的意見和建議，做到防微杜漸，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。三是開展政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議工作。采取問卷調(diào)查、民主測(cè)評(píng)等形式，廣泛收集意見
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”，即牢固樹立責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)、公仆意識(shí)、民主意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，始終保持滿腔熱情、富有激情的精神狀態(tài)，打造具有發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的低焦油卷煙核心品牌，為
