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并讓顧客產(chǎn)生好感和信任的“心靈雞湯”。在淡季無論生意的好壞，我們都不能把不良的思想情緒帶入經(jīng)營之中，否則很容易與顧客產(chǎn)生誤解和矛盾。俗話說：“好言一句三春暖
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，管理局將視情況隨時召開管理局領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人參加的土地整理辦公會，深入了解分析影響工程進(jìn)度和質(zhì)量的各種矛盾和問題，統(tǒng)一各部門思想，形成共識
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;可操作性更強(qiáng)了。
那時的卷煙沒有透明玻璃紙包裝，不帶過濾嘴，貨源十分緊張，供需矛盾突出、缺口較大。要想買條好煙，比如青島的大前門、濟(jì)南的琥珀
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的形象。
四是政策本身不完善、有缺陷。政策之間有矛盾，新老政策之間，宏觀和微觀政策之間，各領(lǐng)域和各部門政策之間，大政策和具體實(shí)施細(xì)則之間
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，商業(yè)企業(yè)在內(nèi)部營銷管理中還存在著一些與改革發(fā)展形勢不相適應(yīng)的問題、矛盾與不足，主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）管理理念還比較滯后
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成長，為行業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供堅實(shí)力量。
第一、嚴(yán)格按照訂單組織貨源。訂單是產(chǎn)品供應(yīng)前提，是解決供求矛盾重要舉措，煙草工商企業(yè)要把落實(shí)訂單當(dāng)成大事來抓
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，健全痕跡化管理資料。
四、突出隱患治理，遏制事故發(fā)生
事故隱患是安全生產(chǎn)各種矛盾問題的集中表現(xiàn)。要把隱患治理作為一項長期的、持久性的工作常抓不懈，一抓到底
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，當(dāng)冬玲闖進(jìn)他的生活后，好端端的家庭便籠罩上了陰影，雞毛蒜皮的小事則成為夫妻間鬧矛盾的導(dǎo)火索。
不久，殷萬祥向妻子提出離婚后，索性與冬玲
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，但是學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果仍然不十分理想。部分黨員認(rèn)為學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容針對性不強(qiáng)，工學(xué)矛盾突出。
存在以上問題的原因，歸納起來有這么幾點(diǎn)：
1.企業(yè)最初
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;財務(wù)基礎(chǔ)管理薄弱。
（二）內(nèi)控機(jī)制的真空導(dǎo)致權(quán)證管理的盲區(qū)。有的單位由于制度建設(shè)缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性和連貫性，制度之間交叉、矛盾和空白的問題不同程度存在
