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;按照精準(zhǔn)化、精益化工作要求，明確工作重點(diǎn)，提高市場(chǎng)控制力和凈化率，營(yíng)造良好的卷煙市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)管，防范和杜絕各類(lèi)不規(guī)范
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，西雙版納煙草將把所學(xué)的知識(shí)和思維運(yùn)用到物流建設(shè)工作中，充分發(fā)揮物流業(yè)務(wù)管控平臺(tái)作用，完善作業(yè)規(guī)范、運(yùn)行模式和管理流程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代物流精益管理模式的有效落地
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資源，確保不外請(qǐng)一人一車(chē)的情況下，順利完成“兩節(jié)”期間卷煙配送任務(wù)，將精益管理落到實(shí)處。
二是加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)與各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、相關(guān)科室以及各縣
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，2014年，該集團(tuán)工會(huì)緊緊圍繞集團(tuán)“嚴(yán)格規(guī)范、精益管理、現(xiàn)代制造、隊(duì)伍建設(shè)”工作重點(diǎn)和“苦練內(nèi)功、深挖潛力、提升實(shí)力，全力打造一流卷煙制造基地”的工作要求
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;提高貨源供應(yīng)環(huán)節(jié)的精確度。通過(guò)調(diào)研，掌握實(shí)情，做到分客戶指導(dǎo)，分區(qū)域調(diào)控，分時(shí)間投放，加強(qiáng)細(xì)化服務(wù)，搞好精益營(yíng)銷(xiāo)。同時(shí)
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平；三要突出基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)煙基工程質(zhì)量有新提升；四要突出精益生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量有新突破；五要突出作風(fēng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)精心
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繼續(xù)鞏固和加大合作力度，圍繞“定特色、定區(qū)域、定規(guī)模、定品種”基地建設(shè)目標(biāo)，以精益生產(chǎn)為主線，打造基地單元升級(jí)版；以信息化建設(shè)為基礎(chǔ)
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，為新年度工作取得新成效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；三是進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作制度，做到依制度，強(qiáng)監(jiān)督，重落實(shí)，多出彩，推進(jìn)精益
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，推進(jìn)制度創(chuàng)新，在各項(xiàng)工作中植入精益管理的理念，實(shí)現(xiàn)工作效能提升、人事紅利增收、基層基礎(chǔ)工作進(jìn)一步夯實(shí)。
“除”即除慵治散?？h局（營(yíng)銷(xiāo)部）
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;持續(xù)改進(jìn)解決，真正將“管理”帳算好、算透、算到位，促進(jìn)管理精益化。
三是算好“經(jīng)濟(jì)”帳。采取橫縱向?qū)Ρ?#xff0c;橫向?qū)Ρ?013年經(jīng)濟(jì)效益、分析差異；
