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穩(wěn)態(tài)控制產(chǎn)品質(zhì)量和精益制造體系建設(shè)，積極宣傳集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量安全體系、質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)知識(shí)，營(yíng)造活動(dòng)氛圍；依托生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理活動(dòng)，組織全面
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很高的管理水平，值得行業(yè)其他單位學(xué)習(xí)、推廣，主要有四個(gè)方面的亮點(diǎn)：一是體系建設(shè)與精益管理的有機(jī)融合；二是建立起發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的持續(xù)
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的經(jīng)驗(yàn)和方法，對(duì)兩家公司下步開展市場(chǎng)化取向改革和推進(jìn)精益物流工作起到了積極的促進(jìn)作用。
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;梳理工作核心流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。同時(shí)，融入“精益營(yíng)銷”的思想，優(yōu)化精簡(jiǎn)不創(chuàng)造價(jià)值的過程環(huán)節(jié)，做到“應(yīng)無盡無”，為工作法“瘦身”，為
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;深入推進(jìn)體系建設(shè)，體系管理具有以下特點(diǎn)：一是策劃系統(tǒng)精益，體系整合導(dǎo)向明確；二是標(biāo)準(zhǔn)管控到位，質(zhì)量較高；三是測(cè)量
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90.04%，居全省第一位。該局采取了多種舉措開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作：
一是以精益管理為目標(biāo)，努力節(jié)約資源。根據(jù)國(guó)家局、省局要求，緊密自身
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;制度機(jī)制更加完善、課題特色更加突出、活動(dòng)成效更加顯著，并強(qiáng)調(diào)下一步要緊緊圍繞行業(yè)和市局（公司）中心工作，有效結(jié)合精益管理，立足解決
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;以精益為抓手”，切實(shí)加強(qiáng)分廠的基礎(chǔ)管理，注重管理手段和方法創(chuàng)新，緊緊圍繞“控本、降耗、提質(zhì)、增效、安全”五方面，梳理、精簡(jiǎn)工作流程23項(xiàng)
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;進(jìn)一步加大安全管理制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查力度，努力推進(jìn)工廠精益安全建設(shè)。
工廠表示，針對(duì)本次檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，將舉一反三、逐項(xiàng)落實(shí)整改，確保
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的煙農(nóng)們對(duì)于綠肥種植認(rèn)可度越來越高。為煙葉實(shí)行精益化生產(chǎn)，品質(zhì)提升提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
