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的月計劃時間和路線，帶上自己的物料和目的上市場逐一拜訪客戶，要么采集庫存信息，要么宣傳新品牌、新策略、維護(hù)價格標(biāo)簽以及走訪新入網(wǎng)客戶，或者要求
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）零（零售客戶）間的網(wǎng)絡(luò)營銷，拓展為商、零、消（消費(fèi)者）的新型APP營銷模式，將需求采集、品牌宣傳、客戶服務(wù)
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，煙草公司采集市場真實(shí)需求，按客戶訂單組織貨源，這兩種煙不緊俏了，客戶滿意，消費(fèi)者也滿意。除了緊俏煙供應(yīng)充足外，其他順銷品牌
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，真假煙鑒別，情報搜集、打假破網(wǎng)等方面，而營銷部門的培訓(xùn)則側(cè)重于市場營銷，品牌培育，客戶維護(hù)，信息采集等方面
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，優(yōu)化現(xiàn)代終端建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，以動態(tài)和梯次化管理思路，優(yōu)化終端布局。要分類推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)，注重形象示范、品牌培育、數(shù)據(jù)采集等功能發(fā)揮。四是優(yōu)化營銷服務(wù)
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、原料采集、專線生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，下面我們就通過這四個方面將其在細(xì)節(jié)處理上的傾心之處展現(xiàn)給大家，是否“豈止于細(xì)”由您自己來判斷。
??? 細(xì)微處傳底蘊(yùn)
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供給，從價格到庫存，已經(jīng)建立的社會經(jīng)濟(jì)、批發(fā)銷售、零售經(jīng)營、消費(fèi)市場、真煙流動“五位一體”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測體系和遍布全市各角落的7000多戶數(shù)據(jù)采集點(diǎn)成為快速響應(yīng)市場的“敏感神經(jīng)
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之一，據(jù)他回憶，五年的時間里他幾乎走遍了全國大大小小幾百個煙區(qū)。
隨著研究工作不斷深入，一組組即時數(shù)據(jù)被工作人員采集并收錄，一個個解決方案被
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;客戶經(jīng)理大量的時間花在晚上訂單跟蹤、做個性策略上。許多基礎(chǔ)工作如客戶拜訪、經(jīng)營指導(dǎo)、品牌培育、信息采集、終端建設(shè)等方面都無瑕顧及。另外，營銷人員的專業(yè)素質(zhì)和營銷水平并不匹配，
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市場價格混亂，最終損害客戶整體利益。
最后，邵老板向煙草公司提出一點(diǎn)建議：在貨源供應(yīng)上，要按市場真實(shí)需求采集客戶訂單，及時組織
