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謀劃2016年卷煙需求預(yù)測，做到早安排、早部署?！? 三是借力“考核評估”平臺。要求客戶經(jīng)理定期上報(bào)市場狀態(tài)評估報(bào)告，并認(rèn)真對照年度目標(biāo)任務(wù)，尋找差距
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四是強(qiáng)化考核，嚴(yán)格實(shí)行獎罰并舉。將開展“金網(wǎng)9號”活動納入到年度的業(yè)績考核當(dāng)中，對完成任務(wù)好的實(shí)行獎勵，對未完成任務(wù)的實(shí)行扣罰，確保專項(xiàng)工作任務(wù)
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;檢驗(yàn)日常信息采集工作的準(zhǔn)確性；二是查看各市級公司信息采集工作規(guī)范、市場分析材料、專職崗位配備情況、考核管理辦法以及考核記錄等；三是重點(diǎn)了解各市級公司主導(dǎo)品規(guī)目前的銷售和貨源
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業(yè)務(wù)流程、辦事須知，印發(fā)辦證服務(wù)手冊。深入推行預(yù)約服務(wù)、盡力縮短辦理時(shí)限等便民利民措施，讓辦事群眾從中受益。
建立獎懲制度。把監(jiān)督問責(zé)與鼓勵先進(jìn)相結(jié)合，考核
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一是細(xì)化目標(biāo)，強(qiáng)化考核。針對計(jì)劃與實(shí)際銷售的差距，結(jié)合市場實(shí)情，制定行之有效的卷煙銷售工作計(jì)劃和考核方案，將銷售目標(biāo)進(jìn)行再細(xì)化
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”就是六個維度。通過市局一級督查考評、縣局二級督察考評、管理所三級督查考評、明察暗訪、投訴和舉報(bào)六個維度，突出科學(xué)考核評價(jià)，強(qiáng)化正向激勵，充分調(diào)動各級專賣人員
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;復(fù)核組對上交票據(jù)再次進(jìn)行復(fù)核，確保煙葉收購資金合理支付。
在監(jiān)督考核上“出招”。在收購期間組織財(cái)務(wù)人員定期或不定期對各煙站點(diǎn)票據(jù)的使用、管理情況進(jìn)行檢查并嚴(yán)格考核。對不按要求違規(guī)
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方案，確保萬無一失完成目標(biāo)任務(wù)。
四是明確獎懲。完善考核辦法，細(xì)化考核指標(biāo)，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，以制度為保障，營造
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所需的物資情況做好物資采購調(diào)運(yùn)，切實(shí)將育苗物資準(zhǔn)備工作做細(xì)做實(shí)，以滿足育苗工作的物資需求。
督辦考核到位。根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)方案的時(shí)間要求和月度重要工作安排，組織
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）建設(shè)活動考核細(xì)則》、《崇左市煙草專賣局創(chuàng)建優(yōu)秀專賣管理所（隊(duì)）考核評價(jià)表》逐項(xiàng)進(jìn)行對照，對管理所（隊(duì)）組織建設(shè)、市場監(jiān)管
