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由貴州省煙草專賣局(公司)選送到加拿大開展博士論文研究。 當(dāng)?shù)乜緹熒a(chǎn)季節(jié)，潘文杰到加拿大煙草研究中心做訪問學(xué)者，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了人工智能模型建立的理論與方法，
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實(shí)現(xiàn)了全智能化，排單時間從原來的兩天縮短到兩小時。內(nèi)部管理圖表化，蘇寧各大區(qū)存在的問題，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時分析……在蘇寧總部參觀，你時常會忘記這是一家
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;實(shí)現(xiàn)了信息化管理、數(shù)字化控制、智能化生產(chǎn)，促進(jìn)了裝備水平跨越、技術(shù)水平跨越、管理水平跨越，建成了一座綠色工廠、現(xiàn)代工廠、藝術(shù)工廠。
自動化生產(chǎn)線
車間里的機(jī)器人在工作
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香精度》等QC課題，2009年的《梗絲預(yù)填充功能的設(shè)計(jì)》、《智能照明控制系統(tǒng)的開發(fā)》、《皮帶清洗機(jī)》課題也取得了很好的發(fā)布成績。率先垂范，馬不停蹄，現(xiàn)又緊密鑼鼓
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團(tuán)隊(duì)聯(lián)手科研權(quán)威定制、標(biāo)準(zhǔn)高，領(lǐng)創(chuàng)國煙智能工藝5 A專線定制。
賣點(diǎn)：生態(tài)煙、天人合一的產(chǎn)品理念。
目標(biāo)：提高七匹狼系列：七匹狼
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扎實(shí)推進(jìn)管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、精準(zhǔn)化、可視化、智能化建設(shè)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、GAP管理，繼續(xù)深入推進(jìn)“嚴(yán)格規(guī)范年”建設(shè)、基層優(yōu)秀創(chuàng)建、“三型”企業(yè)建設(shè)、“四幫四促”等活動
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，改善生活環(huán)境，通過加強(qiáng)硬件設(shè)施建設(shè)，為職工提供良好的工作環(huán)境。一是要加強(qiáng)工作區(qū)域的環(huán)境。圍繞車間環(huán)境、機(jī)器設(shè)備的智能化、工作便利性等方面下大力氣提高職工對環(huán)境
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“七匹狼”、“金橋”專用生產(chǎn)線建設(shè)，集“低碳環(huán)保節(jié)能、食品安全標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)字化可追溯、全程主動防御及歐盟安全標(biāo)準(zhǔn)”于一身的智能生產(chǎn)線，首創(chuàng)5項(xiàng)煙草行業(yè)第一。投資近6億元的新技術(shù)
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的可靠性和安全性；研究探索“物聯(lián)網(wǎng)”在煙葉物流、卷煙物流和固定資產(chǎn)管理方面的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)智能化的定位、跟蹤、服務(wù)和管理。
認(rèn)真思索決策支撐型信息化需求，更加注重對
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據(jù)等推動監(jiān)管創(chuàng)新，依托互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造專賣管理大數(shù)據(jù)平臺，推動“互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管”，提高專賣管理智能化水平。三、新形勢下專賣管理
