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形勢不夠明朗、局面復(fù)雜和上級主管部門沒有清晰措施要求的現(xiàn)狀時，缺乏大膽探索和勇于創(chuàng)新的精神，營銷工作方式方法仍然陳舊老套，效率低下。
二、當(dāng)前做好卷煙銷量
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優(yōu)化審計流程，嚴(yán)格開展重點費用、工程項目、經(jīng)濟責(zé)任等專項審計；強化辦事公開、民主管理，企業(yè)發(fā)展重大決策集體研究決定，并依法履行公開程序。
在
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務(wù)獨立運作、物流費用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核實體化的運作模式。二是推進物流精益管控體系建設(shè)，以精益管理為抓手，積極完善車輛運載、倉儲監(jiān)控、貨物掃碼、分揀打碼、財務(wù)管理
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工作。
——積極組織開展課題研究、“6H”清除、“OPL、OPS”等設(shè)備自主管理活動，促進節(jié)約式生產(chǎn)，穩(wěn)步推進設(shè)備精益化管理。
四是持續(xù)推進精益物流
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，政協(xié)荊州市第四屆委員會第六次會議上，政協(xié)委員舒聞銘建議煙草主管部門應(yīng)加大對中心城區(qū)香煙銷售點的巡查，在香煙銷售柜，應(yīng)張貼明顯標(biāo)志，
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推諉扯皮。
（二）實行專銷聯(lián)席會議制度。以周為單位，開展由專賣和卷煙部門主管經(jīng)理主持、市場監(jiān)管隊長和市場部經(jīng)理列席、市場監(jiān)管員和客戶經(jīng)理代表參加的專銷
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、詢問筆錄、照片、視頻等相關(guān)資料錄入信息管理系統(tǒng)，形成違法案件信息數(shù)據(jù)庫，從而構(gòu)建屬于煙草專賣行政主管部門專屬的違法案件信息大數(shù)據(jù)平臺。
（二）
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;是為了營造人人講服務(wù)、人人比服務(wù)的營銷服務(wù)氛圍，助力客戶經(jīng)理職能轉(zhuǎn)型?！敝猩绞芯?#xff08;公司）營銷管理中心市場服務(wù)部主管劉凱說，“強調(diào)的不是浮于表面
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、推進農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全統(tǒng)一行動和突出科技人才聯(lián)合培養(yǎng)等5方面工作。
韓長賦要求，省級農(nóng)業(yè)行政主管部門要主動作為，發(fā)揮省級農(nóng)科院的牽頭作用，積極推進區(qū)域聯(lián)盟
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《金葉制造自主管理模式》應(yīng)用到企業(yè)中，夯實了管理基礎(chǔ)，提升了車間的制造能力和技術(shù)水平，逐步形成了精益化卷包車間管理制度和運行機制。
2015年年初以來
