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短途、頻繁啟停路段的優(yōu)勢，實現(xiàn)能源利用與配送效率最大化。按計劃，今年該局終端新能源送貨車輛將增至20輛，占比由原來的6%提升至42%，預(yù)計全年可
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、運行效率和治理能力的全面提升。構(gòu)建“1+N”制度體系，夯實管理基礎(chǔ)圍繞公司運行的全流程管理，青山湖煙草完善節(jié)約工作領(lǐng)導(dǎo)機制，健全年度目標、崗位責任
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全年培訓(xùn)計劃，搭建“線上+線下”學習平臺，圍繞育苗、耕地、移栽、田管、烘烤、采收等重點環(huán)節(jié)，定期組織開展多樣化教育培訓(xùn)，并通過技能
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的綜合經(jīng)濟收益達1257億元；以2024年北京市吸煙者數(shù)量推算，全年醫(yī)療支出節(jié)約總額達26.4億元；十年間共避免了近50萬人因急性心肌梗死以及慢性阻塞性肺病
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優(yōu)化卷煙分揀包裝流程，在冬季使用4絲裹膜，夏秋季使用3.5絲裹膜，全年降低包裝成本11%。配送環(huán)節(jié)的精益化同樣成效顯著。依托智能調(diào)度系統(tǒng)，中心對
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下達分解實現(xiàn)“零等待”。面對調(diào)撥剛性周期與短生產(chǎn)周期的匹配，建立“貨到即檢”快速響應(yīng)機制，全年保障出口煙輔料按期到貨，為連續(xù)生產(chǎn)提供堅實支撐?？萍假x能
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預(yù)警潛在故障，將全年設(shè)備停機次數(shù)從12次降至3次，倉損率降低至9.72PPM。這份亮眼成績單背后，是以數(shù)智化破局，用技術(shù)創(chuàng)新重構(gòu)物流價值鏈的堅定
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，2025年仍是蛇年——古巴哈伯納斯公司（Habanos S.A.）選擇帕特加斯（Partagás）品牌，以全年紀念這一
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整理裝置，從物理層面解決產(chǎn)品姿態(tài)失控問題；數(shù)據(jù)組深耕二維碼識別技術(shù)，依托品規(guī)信息自主解碼，讓系統(tǒng)“看清”每一個產(chǎn)品；流程組基于全年
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煙農(nóng)疑問時耐心的話語，一個個平凡瞬間拼湊成國慶黃金周里最美的“風景線”。這份堅守，不僅為全年煙葉生產(chǎn)圓滿收官筑牢根基，更讓煙農(nóng)“種好煙、賣好價”的期盼落地有聲
