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突破。四是要切實履行好專賣內(nèi)管職責(zé)，從籽種、苗池、面積、合同等方面加強(qiáng)對煙葉生產(chǎn)的內(nèi)部監(jiān)管工作。
陳家宏做了總結(jié)發(fā)言，肯定了一季度專賣管理及卷煙營銷工作取得的成績
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;滿足了全市22萬余畝大田漂浮育苗的需要；三是措施落實到位。分公司在制定下發(fā)育苗技術(shù)方案，責(zé)任掛鉤考核辦法的同時，及時完成物資供應(yīng)、專業(yè)戶選擇、育苗合同簽訂等工作
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局（分公司）重宣實學(xué)，確保全員做到入腦、入心、入行。
合同預(yù)簽訂公示規(guī)范，接受群眾監(jiān)督
召開站所負(fù)責(zé)人推進(jìn)會，部署“二十個嚴(yán)禁”落實工作
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文件、招標(biāo)文件、經(jīng)濟(jì)合同的合法性審查工作，并統(tǒng)一出具授權(quán)委托書，要把專賣執(zhí)法案卷評查提上日程，對自查、評查中發(fā)現(xiàn)的問題以“零容忍”的態(tài)度予以及時糾正
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，聽市、縣兩級公司及基層站點工作匯報后，鄧云龍對陸良煙葉生產(chǎn)多年來取得成績和當(dāng)前工作推進(jìn)情況給予了充分的肯定，就嚴(yán)控規(guī)模、合同管理、煙葉生產(chǎn)扶持補(bǔ)貼、精益生產(chǎn)、職業(yè)
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，制訂物資領(lǐng)取花名冊，按照農(nóng)戶合同種植面積、款項回收情況和土地情況確定物資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量，并由煙農(nóng)和村組簽字確認(rèn)后進(jìn)行領(lǐng)取。
四是嚴(yán)把“技術(shù)關(guān)”。加強(qiáng)對技術(shù)人員
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要求，圍繞執(zhí)行合同管理要求、加強(qiáng)煙站隊伍建設(shè)、落實財務(wù)管理制度、落實專賣內(nèi)管監(jiān)督職責(zé)、落實審計過程監(jiān)督和紀(jì)檢監(jiān)察再監(jiān)督各項工作，從程序控制、崗位制約和監(jiān)督管理等方面
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實施的工程建設(shè)項目，按照投資總額大小，確定審計管理權(quán)限。要加強(qiáng)對關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，重點加強(qiáng)對清單和預(yù)算價審核、招標(biāo)管理、合同審核、施工過程中的變更簽證、認(rèn)質(zhì)認(rèn)價金
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0.01毫米的地膜。廢舊殘膜治理示范區(qū)達(dá)不到規(guī)定要求的，酌情調(diào)減當(dāng)年收購計劃未使用0.01毫米厚度地膜和煙葉采烤結(jié)束后未完成每畝4.6公斤以上回收量的農(nóng)戶取消2016年烤煙種植合同續(xù)簽
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”，認(rèn)真分析煙站在合同簽訂管理、物資管理發(fā)放、資金報賬使用、煙葉收購調(diào)撥等環(huán)節(jié)存在的財務(wù)管理風(fēng)險點；采取“收支兩條線”、取消現(xiàn)金收支，全面實現(xiàn)電子管理支付
