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;公司副巡視員、整頓辦主任余宗迎主持會議。
2013年，圍繞公司“穩(wěn)中求進、創(chuàng)新驅(qū)動、管理增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的總體方針，貫徹落實黨的群眾路線教育實踐活動指導(dǎo)精神
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充分認識推進精益管理是企業(yè)管理工作持續(xù)深化的要求，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，是企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效的重要載體。二是扎實抓好精益管理各項工作。要全面應(yīng)用精益管理的理念和方法
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，積極轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式，提高專業(yè)化和組織化程度，減工降本、提質(zhì)增效，穩(wěn)步提升煙葉等級質(zhì)量，增強優(yōu)質(zhì)原料供給能力，促進
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，挖掘市場潛力；加快物流配送中心項目建設(shè)，以降本增效為重點推進精益物流工作，挖掘物流潛力；堅決整治真煙非法流通，開展全
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管理工作進行了全面部署。一是深刻領(lǐng)會精益管理的實質(zhì)和重要意義。要充分認識推進精益管理是企業(yè)管理工作持續(xù)深化的要求，是加快企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要抓手，是企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效的重要載體
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效率，更加重視成本費用控制，通過技術(shù)創(chuàng)新和管理進步，著力在開源節(jié)流、降本增效上做文章、下苦功，堅持抓大不放小，條塊結(jié)合，
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增效。二是科技主管部門要加強項目服務(wù)保障工作。科技主管部門要加強項目調(diào)度，及時協(xié)調(diào)解決項目在推進過程中出現(xiàn)的問題，做好科技項目服務(wù)保障工作。三是要進一步規(guī)范經(jīng)費使用管理
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;繼續(xù)強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，并提出了“精益管理上水平、品牌和市場格局優(yōu)化上水平、專賣管理監(jiān)督上水平、干部隊伍建設(shè)上水平、降本增效上水平”五個上水平的強化目標(biāo)。四是希望市局（公司
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，努力實現(xiàn)客戶管理有新方法。堅持以“育牌增效”為指導(dǎo)，引入卷煙品牌品類管理方法，實施“退出一部份、控制一部份、發(fā)展一部分，形成“全面覆蓋、梯次發(fā)展、多點
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，提出審計意見和建議，堵塞管理漏洞，確保企業(yè)財產(chǎn)資金安全，在企業(yè)降本增效上取得新成效，提升企業(yè)管理水平。
