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的一致性，又傳遞和釋放了強烈的改革信號，以它們的影響帶動能力，再加上其它城市的，可以想見改革的動靜和效能。
再次是常態(tài)化，從北京
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資源，發(fā)揮資源最大效能。
過去市場檢查多是按部就班，缺少手段的針對性和方法的多樣性；現(xiàn)在通過合理制定檢查計劃和多樣化監(jiān)管手段，實現(xiàn)了從“常態(tài)化
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。進(jìn)一步深化內(nèi)部管理機(jī)制，形成更加科學(xué)合理的集團(tuán)化總部—工廠管理體制，構(gòu)建更加高效順暢的運行機(jī)制、更加合理的利益分配和激勵機(jī)制，圍繞提高管理效能，增進(jìn)
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發(fā)展思路、發(fā)展策略、發(fā)展方式、發(fā)展措施和手段，以及品牌文化發(fā)展可能遇到的問題與困難。這樣才能確保卷煙品牌文化發(fā)展得以有效展開，并且逐步朝著系統(tǒng)化、效能化的方向穩(wěn)步推進(jìn)
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、考核和晉升等機(jī)制不健全，評先晉級人員還是比較固化，沒有充分調(diào)動廣大黨員的服務(wù)基層、服務(wù)職工的積極性和主動性，在很大程度上影響了服務(wù)效能，制約
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二是要加大內(nèi)部管理力度。加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，狠抓各項制度落實，嚴(yán)格效能督查，完善考核機(jī)制，不斷規(guī)范行政執(zhí)法隊伍內(nèi)部管理，樹立
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效能。
（五）提高客戶服務(wù)的能力。進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，加強信息化手段的推廣運用，依托信息手段促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的橫向鏈接，達(dá)到各崗位
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工作中充分發(fā)揮其效能。通過利用，考核情報的質(zhì)量，檢驗監(jiān)管人員的情報利用意識和業(yè)務(wù)水平，從而改進(jìn)措施，提高情報工作的應(yīng)用水平。
（一
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”，在任何時候，我們都要充分發(fā)揮其納稅籌劃的效能，因此企業(yè)要從以下幾方面來防患于未然。
（一）堅持合法合理地開展納稅籌劃
納稅
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局面。
同時，提“神”的過程中，還需強化對煙草專賣執(zhí)法的自我監(jiān)督，提升管理效能。加大監(jiān)督檢查
