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本地市場投放很早的外地品牌。
客戶經(jīng)理：羅小耿
支招：多措并舉做大市場
不管是商業(yè)企業(yè)還是零售客戶，卷煙緊張的局面是現(xiàn)實存在的，但緊張
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本地市場一般都比較知名，消費者相對容易辨別和接受，但不宜作為跨省卷煙品牌整合的主推形式。
主副品牌 風險猶在
鑒于實施主副品牌策略存在著一定的市場風險，
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卷煙市場供需秩序穩(wěn)定，營造良好卷煙消費環(huán)境。
保持區(qū)域卷煙市場相似性 亂渠道卷煙流入的直接原因：一是本地市場未投放或者投放少，市場供不應求；
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會議精神傳達貫徹的同時，近期還要切實抓好以下工作：
一是認真做好春節(jié)卷煙市場供應工作。工業(yè)企業(yè)要高度關(guān)注市場變化，嚴格按計劃合理安排生產(chǎn)進度。商業(yè)企業(yè)要針對本地消費
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不可或缺的一道風景，作為煙酒專賣店的老板程勝利，當然也不會失去這個做大市場的機會。特別是在本地市場流行X款白酒，平時的銷售就可以，春節(jié)還沒
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了。更何況三五毛錢一張的“門神”，也難以引起零售客戶們的興趣。通過觀察后我發(fā)現(xiàn)，在本地的零售客戶中，沒有人銷售這種商品。因為沒人制作，貨源難以組織
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品牌形象的前提條件。如今龍煙早已具備了生產(chǎn)上乘香煙的條件，并已獲得了中國馳名商標，實現(xiàn)了規(guī)模效應和本地資源的優(yōu)化配置，取得了許多驕人的業(yè)績。在國際金色和企業(yè)走
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也延伸至一些大的消費團體，取證更為困難。鑒于此，我們要密切關(guān)注本地區(qū)制售假煙違法犯罪活動的新情況、新特點、新動態(tài)，加強研究，明確任務(wù)
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的、做生意的本地人都會返鄉(xiāng)過年，而這些人手里攥著大把的鈔票，當然是青睞這些中高檔卷煙了。這時，你如果還翻著老皇歷，白白錯過機會豈不是太可惜
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;靠著這個模式，他消化了八十多瓶積壓的酒品，不僅減少了損失，還幫茶館帶來了不少新顧客，實現(xiàn)了雙贏。今年，他還打算和本地的文創(chuàng)店合作
