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?！睙煵萜髽I(yè)職工尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，一定要時刻保持憂患意識，時時防患于未然。要懂得今天的數(shù)字（盈利、市場份額等）反映的只不過是昨天的成績，只能
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營銷，增強(qiáng)引導(dǎo)消費(fèi)、適應(yīng)市場的能力。全面提升服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定零售戶盈利水平，提高零售戶滿意度，積極推進(jìn)“網(wǎng)上訂貨”，提高
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)抓好服務(wù)創(chuàng)新與客戶價值提升的匹配度，促進(jìn)服務(wù)專業(yè)化。
在發(fā)展的同時兼顧社會責(zé)任，在兼顧效率和公平的基礎(chǔ)上，更加注重客戶盈利能力的提升和零售終端價值的挖掘
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，個人利益、單位盈利，都是小道理。我們要從大道理出發(fā)，從國家利益、全民族利益出發(fā)，一定要有一個鮮明的態(tài)度。
“之前我每天抽一包半煙，
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，搜狗營收達(dá)3.86億美元，同比增長79%，實(shí)現(xiàn)全年持續(xù)性盈利。在連接時代，有了騰訊資源鼎力支持的搜狗非常值得期待。
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，獲取獵物走人，再尋找新的獵物。這種營銷方式，看重的只是短時間的盈利和利潤，是單向的、一次性的獵取方式，顯然是不適合區(qū)域性品牌發(fā)展的。但是
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，轉(zhuǎn)而從電商平臺進(jìn)貨，信息不透明產(chǎn)生的傳統(tǒng)渠道盈利已經(jīng)沒有市場了。
傳統(tǒng)代理商手中的團(tuán)隊年齡偏大，互聯(lián)網(wǎng)思維極度欠缺，造成管理層與中間業(yè)務(wù)層
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最頻繁、感情最密切的營銷人員，因此客戶經(jīng)理應(yīng)贏得零售客戶的依賴和信任，秉著“為零售客戶盈利”的觀念恰當(dāng)合理地推出新品牌卷煙。新品上市期，客戶經(jīng)理應(yīng)至少做到三次
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眼球拼接噱頭，不如扎扎實(shí)實(shí)做一場系統(tǒng)而深入的實(shí)質(zhì)營銷、實(shí)質(zhì)傳播。廣告做了沒人知道，廣告響了貨賣不動，低價賣貨不斷就是不盈利的種種營銷悲劇即刻停歇。
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更多的違法形式出現(xiàn)，比如“假、私、非”卷煙等。
零售戶如果以盈利多少為目的，就說明其經(jīng)營的基本點(diǎn)和煙草專賣是相違背的，要取締多次違法零售戶的經(jīng)營卷煙資格
