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經(jīng)本次集中采購，初步確定了所需采購的煙用材料預(yù)定供應(yīng)商和預(yù)定供貨價格，按程序報批后可生效實(shí)施。經(jīng)初步統(tǒng)計，本次集中采購預(yù)計可降低煙用材料采購成本130
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中不需要的繁瑣程序進(jìn)行簡化，對在工作中出現(xiàn)的問題和困難拿出具體的解決對策。三是要注重總結(jié)和提煉，緊緊圍繞有利于“客戶服務(wù)、培育品牌、市場監(jiān)管”三大職能的有效發(fā)揮
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（分公司）專門成立了演練活動指揮小組，制定詳細(xì)的演練方案，并就演練機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員職責(zé)、演練的時間、地點(diǎn)、內(nèi)容、疏散路線、程序、紀(jì)律要求預(yù)習(xí)作了具體的說明
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單位預(yù)算項(xiàng)目，對各單位報送的項(xiàng)目由綜合計劃科對項(xiàng)目認(rèn)真審核，審核是否化整為零規(guī)避集中采購或公開招標(biāo)；是否存在不按規(guī)定程序采購產(chǎn)品等。審核合格后提交市局“三委
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，工作流程清晰、資金使用管理程序規(guī)范，達(dá)到省局（公司）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。同時，檢查組就驗(yàn)收過程中存在的問題和不足，提出了相關(guān)
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現(xiàn)場電源，救護(hù)組組織所有人員緊急疏散。
整個過程井然有序、操作有效。通過演練，保證員工實(shí)際掌握了消防安全必備知識和應(yīng)急預(yù)案操作程序，切實(shí)提高了員工安全生產(chǎn)
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減少發(fā)文數(shù)量、減少文件數(shù)量、減少紙質(zhì)文件。改革會議審批程序、改進(jìn)會議方式、改變會議類別。
二是業(yè)務(wù)招待費(fèi)和車輛使用費(fèi)管理辦法得到了進(jìn)一步健全和完善，財務(wù)管理按照“一事一審批”原則
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信息化設(shè)備事故、事件處理規(guī)定，完善了信息化辦公用品及設(shè)備配件管理辦法，進(jìn)一步明確了信息化辦公用品的計劃、采購、領(lǐng)用程序，并對各部門電腦耗材制定了定額標(biāo)準(zhǔn)
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等程序，評審組認(rèn)為，黔東南州（公司）送審的樣品初審?fù)ㄟ^率最高、調(diào)整幅度最小，初審平均通過率為73.21%，高于全省
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查標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)進(jìn)行深入評查，對于存在程序性錯誤的案卷進(jìn)行嚴(yán)格扣分，不搞平衡確保公平，引導(dǎo)基層人員樹立“合法性第一位”的觀念。
三是實(shí)行當(dāng)場通報。在各小組
