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層面、工作層面和技術(shù)層面的問(wèn)題，要求在今后的工作中把預(yù)算定額管理作為精益財(cái)務(wù)的重要抓手，積極加以推進(jìn)：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)政策要求，切實(shí)提高對(duì)預(yù)算
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辦公室工作準(zhǔn)則，要求辦公室隊(duì)伍切實(shí)增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)意識(shí)，全力做好各項(xiàng)工作。
二是管理精益化。制定公文及檔案處理及時(shí)率、宣傳報(bào)道及調(diào)研論文完成率、資產(chǎn)管理到位率、招待費(fèi)用下降率
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的追求中一年一個(gè)新快樂(lè)。今年他在工廠撰寫(xiě)的政研論文《如何引領(lǐng)員工思維 抓好管理工作的思考》獲得了二等獎(jiǎng)，質(zhì)量征文《強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí) 多措并舉促實(shí)效》榮獲一等獎(jiǎng)，精益管理征文《增強(qiáng)精
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煙草在線武功消息 陜西武功縣局日前把“辦好職工食堂”作為持續(xù)開(kāi)展黨的群眾路線教育活動(dòng)的延伸點(diǎn)來(lái)抓。通過(guò)精益管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用“五好”聚人氣，聚人心，
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煙草在線畢節(jié)消息 自開(kāi)展精益專賣管理工作以來(lái)，貴州畢節(jié)七星關(guān)區(qū)局嚴(yán)格按照全省市場(chǎng)監(jiān)管、打擊真品卷煙非法流通專題會(huì)議及市局《今冬明春市場(chǎng)監(jiān)管實(shí)施方案》文件精神，制定
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指導(dǎo)。
檢查組聽(tīng)取了銀川市局（公司）近年來(lái)文明單位創(chuàng)建工作情況的簡(jiǎn)要匯報(bào)，觀看了銀川煙草精益管理專題宣傳片，實(shí)地參觀了銀川煙草發(fā)展簡(jiǎn)史展廳和道德講堂
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”，將生產(chǎn)方式由“傳統(tǒng)作業(yè)型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹s生產(chǎn)型”，將管理方式由“粗放管理型”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?em class="term">精益管理型”。塑造廣元煙葉品牌，穩(wěn)固拓展廣元煙葉市場(chǎng)。2015年，
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、可持續(xù)發(fā)展。
學(xué)習(xí)會(huì)上，市局機(jī)關(guān)3名中層干部也走上講臺(tái)，分別以卷煙市場(chǎng)消費(fèi)調(diào)研全面分析，蘇州煙草2015年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)展望，戰(zhàn)略管理法、精益
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完成土壤改良和翻耕起壟任務(wù)；二是強(qiáng)化育苗管理，精心培育出無(wú)病高健壯煙苗；三是按照省、市煙草局標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、GAP管理、精益化生產(chǎn)、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)“四位一體”示范點(diǎn)
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;認(rèn)真總結(jié)2014年財(cái)務(wù)預(yù)算工作中的經(jīng)驗(yàn)和不足，采取“三措施”全面加強(qiáng)2015年財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作。
一是厲行節(jié)約，強(qiáng)化精益管理。牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約辦企業(yè)的理念，
