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零售價(jià)格省外無低焦油卷煙配置的空白，而且該零售價(jià)格正是肥東市場的主銷價(jià)位。該價(jià)位卷煙銷量占肥東卷煙銷量的0.38%。培育低焦油卷煙品牌，是行業(yè)實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”的必然要求
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，并強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營人員規(guī)范經(jīng)營知識(shí)的學(xué)習(xí)。引導(dǎo)零售客戶根據(jù)自己客觀條件，在自我意愿的基礎(chǔ)上積極配置電腦實(shí)行網(wǎng)上訂貨，避免“網(wǎng)訂代訂”這一群體的壯大，
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提高，充分利用國內(nèi)國外兩個(gè)市場，已達(dá)到煙草資源配置優(yōu)化。煙草企業(yè)決策層為了本煙草企業(yè)的生存、競爭、發(fā)展，根據(jù)煙草市場變化進(jìn)行市場預(yù)測和市場分析，
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，圍繞“市場”培育品牌這篇“文章”還有著更為“細(xì)膩”的“內(nèi)涵”。江蘇煙草商業(yè)圍繞市場需求進(jìn)行合理布局：一方面是合理配置市場資源，確保每個(gè)工業(yè)企業(yè)貨源投放符合
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基本方法
1.以培育一二類煙為前提，工商協(xié)同培育品牌
商業(yè)企業(yè)選擇培育什么品牌，如何保障供應(yīng)，如何保障人力財(cái)力物力等資源的合理配置，如何
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，保證一旦發(fā)生事故或突發(fā)事件時(shí)，指揮有力，措施得當(dāng)，防止事故損失的蔓延和擴(kuò)大，把損失和危害控制在最低程度；配置必要的應(yīng)急
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進(jìn)行強(qiáng)化宣傳，提升客戶經(jīng)理品牌培育能力，提高零售客戶對(duì)各卷煙品牌的訂購熱情和依賴度，實(shí)現(xiàn)品牌資源的科學(xué)合理配置。二是開展精準(zhǔn)營銷工作。采取營銷競賽、網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)
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量，每小時(shí)的投料量，在鋪葉皮帶的上方設(shè)有“擺把工位表”，“擺把工位表”詳細(xì)標(biāo)明了相應(yīng)工位所鋪煙葉的等級(jí)、產(chǎn)地、數(shù)量、配置人數(shù)，以及具體的投料速度
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要求。推進(jìn)人事用工制度改革，整合優(yōu)化崗位設(shè)置，合理分流富余人員，促進(jìn)人力資源的優(yōu)化配置。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，豐富業(yè)務(wù)知識(shí)，熟練業(yè)務(wù)操作
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以及車輛配置，充實(shí)了人員，使經(jīng)營戶預(yù)訂的卷煙比過去提前了好幾個(gè)小時(shí)到達(dá)門店，且準(zhǔn)確無誤。尤其令經(jīng)營戶感動(dòng)的是，無論嚴(yán)寒酷暑、暴雨成災(zāi)，
