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指導(dǎo)，認(rèn)真提煉重要的可量化KPI，適當(dāng)減少KPI數(shù)量，增強(qiáng)考核的可操作性；五是本著簡(jiǎn)單易操作的原則簡(jiǎn)化目標(biāo)分解程序和考核步驟；六是
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?！? 為了解決這個(gè)難題，中煙機(jī)械技術(shù)中心選擇將項(xiàng)目分解，按照研究特質(zhì)分發(fā)給研發(fā)單位的技術(shù)骨干，僅拿包裝機(jī)組的圖紙轉(zhuǎn)化一項(xiàng)來(lái)說(shuō)，涉及圖紙總共
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成分在里面吧。
筆者看問(wèn)題，小事不小，大事不大。小細(xì)節(jié)放大看，必然會(huì)引來(lái)大矛盾，大問(wèn)題分解看，必然能找到破解之良策，
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”到“三不愁”
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)的一個(gè)鮮明特點(diǎn)就是專業(yè)化生產(chǎn)，即將煙葉生產(chǎn)復(fù)雜的過(guò)程進(jìn)行分解，針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)成立專業(yè)合作組織，從而實(shí)現(xiàn)專業(yè)化
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制定長(zhǎng)期規(guī)劃和年度工作目標(biāo)，統(tǒng)籌和指導(dǎo)全縣烤煙生產(chǎn)工作。種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行黨政“一把手”負(fù)責(zé)制，把發(fā)展烤煙產(chǎn)業(yè)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員年度履職考核的重要內(nèi)容?？h、鄉(xiāng)、村逐級(jí)分解目標(biāo)
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責(zé)任制，把抗旱促移栽工作責(zé)任層層分解落實(shí)到具體部門和人員，加大督促檢查和考核力度，確保抗大旱促春耕保移栽各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。
四是干部職工嚴(yán)格按照
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經(jīng)營(yíng)業(yè)戶進(jìn)行全面查處和整治。
對(duì)策四：落實(shí)責(zé)任，進(jìn)一步分解管理者的監(jiān)管任務(wù)。
卷煙執(zhí)法部門應(yīng)當(dāng)以稽查中隊(duì)為單位對(duì)校園周邊地區(qū)違規(guī)銷售卷煙活動(dòng)查處的同時(shí)，
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，順手拿來(lái)咱準(zhǔn)備好的道具，一真一假遞給這喜歡砍價(jià)的顧客，你自己分解一下那個(gè)好。顧客看來(lái)看去糊涂了，當(dāng)然他不知道那個(gè)是好的啊。這個(gè)時(shí)候你簡(jiǎn)單
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及發(fā)放時(shí)間和頻率、堆頭pop數(shù)量及陳列要求；促銷活動(dòng)各崗位職責(zé)說(shuō)明，工作內(nèi)容
分解培訓(xùn)及獎(jiǎng)罰制度；管理表單；效果預(yù)估；費(fèi)用預(yù)估?？傊?/div>
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、指導(dǎo)，把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到具體工作環(huán)節(jié)、工作人員，保證建設(shè)任務(wù)的全面完成。
第二、要探索工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新生產(chǎn)模式。一是大力發(fā)展適度規(guī)模生產(chǎn)模式。積極引導(dǎo)社會(huì)
