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好后勤保障工作，各單位要為現(xiàn)場(chǎng)工作人員提供良好的工作場(chǎng)所及必需的生活保障。公司物流中心將充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，制訂完善春運(yùn)工作應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化分解任務(wù)，
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，牽頭和協(xié)調(diào)部門各負(fù)其責(zé)、各司其職，按照細(xì)化分解的目標(biāo)任務(wù)，加大宣傳引導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)。二是強(qiáng)化教育，突出預(yù)防。市局（公司
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，詳細(xì)分析市局關(guān)于信息化工作的相關(guān)要求，制定縣局信息化工作全年的目標(biāo)，并將工作計(jì)劃分解到每月，制定相應(yīng)的月工作計(jì)劃，同時(shí)將工作任務(wù)與
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管理機(jī)構(gòu)為中心，將成本責(zé)任目標(biāo)具體細(xì)化和可操作性，并把任務(wù)措施分解落實(shí)到煙草企業(yè)內(nèi)部部門中去、各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)及全體職工，明確各自成本管理責(zé)任和目標(biāo)
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的關(guān)鍵。一是建立標(biāo)桿管理的組織機(jī)構(gòu)，層層分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。二是建立分析制度，根據(jù)國(guó)家局公布的主要對(duì)標(biāo)指標(biāo)，按照指標(biāo)評(píng)價(jià)方法和要求
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，要盡量把縣級(jí)分公司月度總目標(biāo)和各線路具體目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，在執(zhí)行中再按周對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，并分階段總結(jié)和改進(jìn)，作為下一個(gè)新目標(biāo)制定的起點(diǎn)。
二
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;完整的業(yè)務(wù)流程因部門的劃分而被分解支離。（2）使用部門和管理部門只對(duì)自身業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)。助長(zhǎng)了本位主義并導(dǎo)致部門沖突加劇。（3）管理人員難以經(jīng)歷整個(gè)管理
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和工作業(yè)績(jī)作為陽(yáng)光，充分發(fā)揮企業(yè)文化的感召力、管理力和執(zhí)行力；以職能科室的任務(wù)分解和工作進(jìn)度作為水分，充分發(fā)揮企業(yè)文化的可塑性、可見(jiàn)性和可逆性；以
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，各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從市、縣、小組到個(gè)人權(quán)責(zé)清晰，確?！笆率掠腥斯?#xff0c;樁樁有落實(shí)”。
2. 嚴(yán)把施工環(huán)境關(guān)。煙田綜合整治項(xiàng)目涉及的利益面廣、矛盾點(diǎn)多
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監(jiān)管。在稽查監(jiān)管方面，始終把打假打私、查大案、端窩點(diǎn)、破網(wǎng)絡(luò)作為主要目標(biāo)任務(wù)，年初進(jìn)行任務(wù)分解下達(dá)，夯實(shí)打假責(zé)任。健全情報(bào)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，注重網(wǎng)絡(luò)案件
