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“四種能力”：強(qiáng)力提升降本增效能力，強(qiáng)力提升人力資源優(yōu)化和科學(xué)管理能力，強(qiáng)力提升安全保衛(wèi)防控能力，強(qiáng)力提升后勤服務(wù)工作保障能力。做到“五個(gè)突出
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）”工作目標(biāo)，開(kāi)展精益管理宣貫、精益自我診斷、精益試點(diǎn)、精益改進(jìn)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)降本增效。
三、全面深化質(zhì)量體系建設(shè)工作
以落實(shí)“五化“為重點(diǎn)，以
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力，實(shí)現(xiàn)改中求活。
會(huì)議指出：打造盧氏煙草發(fā)展升級(jí)版，應(yīng)圍繞“4＋3”去開(kāi)展工作。一是以提質(zhì)增效為目標(biāo)，打造煙葉發(fā)展升級(jí)版；
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和“瓶頸”問(wèn)題，達(dá)到挖潛增效保安全的效果。只有思想和行動(dòng)統(tǒng)一，相互調(diào)和，就能產(chǎn)生卓有成效的合力；就能增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)，
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。會(huì)議要求，長(zhǎng)株潭煙草物流園項(xiàng)目建設(shè)指揮部、各相關(guān)部門(mén)及參建單位要嚴(yán)格按照任務(wù)區(qū)分、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任分解等要求，狠抓落實(shí)、提質(zhì)增效，確保2014年項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)
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;著力在“穩(wěn)”字上下功夫，穩(wěn)銷(xiāo)量、穩(wěn)價(jià)格、穩(wěn)市場(chǎng)；在“進(jìn)”字上做文章，提結(jié)構(gòu)、控費(fèi)用、增效益，保持了良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。2014年，為
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精神，著重研討關(guān)于精益管理、提質(zhì)增效的內(nèi)容，使員工充分理解實(shí)施精益管理是行業(yè)發(fā)展的必由之路。利用周二下午集體學(xué)習(xí)的時(shí)間，觀看有關(guān)精益管理的講課視頻，并針對(duì)行業(yè)
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提升。
為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)中心要求，一要堅(jiān)持“提結(jié)構(gòu)、增效益、促增長(zhǎng)、創(chuàng)一流”的工作思路，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、精益破題為抓手，聚集2014年
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;降本增效，突出抓好貨幣資金管理，挖掘貨幣資金保值增值潛力。圍繞“管理創(chuàng)一流”的目標(biāo)，創(chuàng)新模式，優(yōu)化流程，提高效率。規(guī)范審批管理
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進(jìn)一步深入落實(shí)民主議事和政務(wù)公開(kāi)，強(qiáng)化降費(fèi)增效，做到查擺問(wèn)題清、督查整改實(shí)、效果提升快，切實(shí)提升優(yōu)秀基層單位創(chuàng)優(yōu)水平。
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