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慢慢摸索出了種煙的管理經(jīng)驗，比如如何分配雇工人數(shù)，如何根據(jù)工作質(zhì)量分配報酬，如何采取適當(dāng)?shù)募顧C制等模式，具備了一定的管理能力，
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有所了解，如企業(yè)的經(jīng)濟效益、職工人數(shù)、職工愛好、消費水平等等，只有掌握了這些，才能保證商品選擇的準確性，不至于在供貨中出現(xiàn)盲目和被動。去年春節(jié)前夕
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一個孤獨的企業(yè)、一個賺錢的機器，員工不是機器，而是社會人。要把政治、社會、環(huán)境的影響納入企業(yè)，研究企業(yè)、組織和企業(yè)中人的思想，把工人視為一種資源
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，主要消費群體來源于附近居住的居民，這其中又以租房打工人員、離退休人員、流動消費者為主。由于消費人群結(jié)構(gòu)的客觀因素，導(dǎo)致該小賣部卷煙銷售結(jié)構(gòu)很難有一個較大幅度的變化
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;共同唱戲，實現(xiàn)共同的目標而努力。三是重視專職思想政治工作人才隊伍。如果建設(shè)一支各方面素質(zhì)過硬的專職人員隊伍，需要為政工人才創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境氛圍，
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現(xiàn)利潤最大化的終端產(chǎn)品銷售市場，企業(yè)特征表現(xiàn)明顯。其合作社類似于一個果品產(chǎn)業(yè)化的龍頭企業(yè)。而農(nóng)戶的角色類似于企業(yè)的“產(chǎn)業(yè)工人”?！? 2.2煙農(nóng)專業(yè)合作社無煙葉產(chǎn)品的銷售市場
益壽果品
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;包括人（工人和管理人員）、機（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測方法）
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養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、人身意外傷害保險以及子女上學(xué)補貼獎勵或其他補貼辦法等一系列優(yōu)惠政策，使他們享受到煙葉生產(chǎn)第一車間“工人”的待遇。（4）給予人文關(guān)懷。對成
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，才能使企業(yè)不斷發(fā)展壯大。例如，海爾集團把員工的技術(shù)革新成果以員工的名字命名，比如工人李啟明發(fā)明的焊槍被命名為“啟明焊槍”，楊曉玲發(fā)明的扳手被命名為“曉玲
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培訓(xùn)機會和創(chuàng)造學(xué)習(xí)的良好環(huán)境條件，通過集中學(xué)習(xí)、在職培訓(xùn)等形式，增強廣大職工對企業(yè)文化的認識，讓職工人人樂于參與在其中，正如孔子云：
