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，長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃
由于各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，每個(gè)縣級(jí)局之間的管理水平、員工素質(zhì)、隊(duì)伍建設(shè)等工作也各有千秋，這就要求員工在創(chuàng)優(yōu)的過程中要做到對(duì)照創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，立足
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看，看看發(fā)展過程中存在那些問題，發(fā)展規(guī)模是否科學(xué)，“軟硬件”是否配套，等等問題，然后加以改進(jìn)，盡可能的使整個(gè)系統(tǒng)保持平衡的狀態(tài)
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，實(shí)現(xiàn)了卷煙香與味的平衡、濃與醇的協(xié)調(diào)，提高了‘黃金葉’的吸食感受，是支撐‘黃金葉’‘濃香品類、醇香風(fēng)格’的原料基礎(chǔ)?！焙幽现袩熂夹g(shù)中心產(chǎn)品策劃室主任張勇說
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，新鄭卷煙廠正不斷向前。
工作感言
目前，行業(yè)各單位對(duì)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控的認(rèn)識(shí)和理解不平衡，在具體做法上也各有特點(diǎn)，需要進(jìn)行規(guī)范和統(tǒng)一。同時(shí)，
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的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“中華”品牌“全覆蓋、動(dòng)平衡、不斷檔、不積壓、不波動(dòng)”?，F(xiàn)在，“中華”品牌營(yíng)銷策略可細(xì)化到2600個(gè)縣級(jí)市場(chǎng)，直至某一類別和業(yè)態(tài)的目標(biāo)零售客戶。
從“賣掉煙
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、生產(chǎn)操作類與專業(yè)管理類的平衡關(guān)系，加強(qiáng)崗位管理和績(jī)效考核，建立有效的激勵(lì)約束機(jī)制，提高工作效率水平和辦事效率。
績(jī)效評(píng)核、晉用調(diào)遷——用才第四。能“嚴(yán)考核
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營(yíng)銷部推廣的零售終端信息系統(tǒng)，她建立了10多位顧客的消費(fèi)檔案。
零售終端作為卷煙價(jià)值鏈的下游，是“引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌”的支點(diǎn)和平衡點(diǎn)。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈卷煙零售市場(chǎng)中
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了俄羅斯經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出進(jìn)一步下降，尤其是進(jìn)口產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升，導(dǎo)致許多家庭陷入貧困并增加了俄羅斯經(jīng)濟(jì)的不平衡。
俄羅斯經(jīng)濟(jì)高度依賴出口，尤其是原油和天然氣。到
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，讓職工看到解決問題的希望；對(duì)職工的不合理要求要耐心細(xì)致地做好說服工作，做到分清是非、化解矛盾、理順情緒、平衡心態(tài)。
總之，行業(yè)
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行業(yè)當(dāng)前面臨的重要問題。
零售終端作為卷煙價(jià)值鏈的下游，是“引導(dǎo)消費(fèi)、培育品牌”的支點(diǎn)和平衡點(diǎn)。在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈卷煙零售市場(chǎng)中，只有那些洞察消費(fèi)者心理，敏銳
