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市場(chǎng)化取向改革的重要步驟，全體客戶(hù)經(jīng)理高度重視，第一時(shí)間逐家逐戶(hù)做好宣傳解釋工作，告知客戶(hù)新版新商盟的“三個(gè)不變”，并向客戶(hù)發(fā)放新商盟訂貨
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傾斜基本到位的基礎(chǔ)上，縣級(jí)局要加大對(duì)接落地力度，確?；鶎?em class="term">改革政策“放下去、接得住、用得好”。四是咬住績(jī)效考評(píng)不動(dòng)搖，樹(shù)立正確評(píng)價(jià)和用人導(dǎo)向。五是咬住市縣兩級(jí)班子
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）將認(rèn)真梳理會(huì)上專(zhuān)家提出來(lái)的意見(jiàn)和建議，并在會(huì)后積極收集各基層單位系統(tǒng)平臺(tái)使用情況，不斷升級(jí)和完善系統(tǒng)功能，為成都煙草改革發(fā)展提供更加有力的信息支撐。
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持之以恒推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革。二是持之以恒提升云南煙葉質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)。三是持之以恒加強(qiáng)煙葉收購(gòu)規(guī)范管理。
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;實(shí)施倒查督辦。營(yíng)銷(xiāo)部采取倒查的方式，對(duì)此項(xiàng)工作進(jìn)行入戶(hù)抽查核實(shí)，確保每份采集數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確有效，為進(jìn)一步落實(shí)“全面放開(kāi)選擇”的市場(chǎng)化取向改革路徑提供數(shù)據(jù)支撐。
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進(jìn)行了調(diào)研。
調(diào)研期間，調(diào)研組一行就如何推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革工作與縣局（分公司）全體干部職工進(jìn)行座談，并先后對(duì)勐海城區(qū)的直營(yíng)店、終端客戶(hù)和打洛口岸
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規(guī)模趨于穩(wěn)定、增速相對(duì)平穩(wěn)的新階段，以平穩(wěn)增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、改革創(chuàng)新為主要特征的煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展新常態(tài)的要求，結(jié)合師宗縣2015年的煙葉收購(gòu)新形勢(shì)，采取具體措施
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發(fā)展需要，優(yōu)化資源配置，深化改革創(chuàng)新，著力打造云南煙葉“升級(jí)版”。
切實(shí)深化工商原料合作。要以市場(chǎng)為主導(dǎo)、以質(zhì)量為中心、以規(guī)范為保證，深化
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“合力專(zhuān)銷(xiāo)”工作模式為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)管理服務(wù)，深入推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，確保在新常態(tài)下各項(xiàng)管理工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步。
會(huì)議的召開(kāi)，進(jìn)一步理清
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、硬打、狠打，打出市場(chǎng)空間；三是深化市場(chǎng)化取向改革，夯實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)，推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)模式轉(zhuǎn)型；四是抓好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，打造優(yōu)秀線路
