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的溫馨環(huán)境，樹(shù)立負(fù)責(zé)任的行業(yè)形象。
據(jù)悉，通過(guò)實(shí)施網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化了收購(gòu)管控，規(guī)范了收購(gòu)流程，堵塞了管理漏洞，
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，理順“廣西中煙—天成投資—多元化企業(yè)”三層資產(chǎn)管控機(jī)制和流程，積極探索建立市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，穩(wěn)步推進(jìn)規(guī)范管理和精益管理等各方面工作，多元化市場(chǎng)拓展
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：主要污染物排放總量繼續(xù)下降，資源消耗量持續(xù)減少，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，環(huán)境事件應(yīng)急響應(yīng)能力水平有效提升。具體措施是：科學(xué)制定減排目標(biāo)
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;全力推進(jìn)；進(jìn)一步提升煙葉品牌，全力抓好全面質(zhì)量管理和全程質(zhì)量管控，提高煙葉等級(jí)純度和合格率；進(jìn)一步穩(wěn)定煙葉收購(gòu)秩序，嚴(yán)厲打擊煙葉
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主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)意識(shí)。
二是緊抓整改落實(shí)，提高管控能力。通過(guò)查擺材料采購(gòu)質(zhì)量、裝卸搬運(yùn)質(zhì)量、配盤(pán)配送質(zhì)量等方面存在的質(zhì)量問(wèn)題，明確整改方向、整改崗位、整改
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、信息化”水平提升為目標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目帶動(dòng)、管理互通、人才交融、資源共享等方式方法創(chuàng)新，共同打造緊密型、一體化加工中心運(yùn)行新模式，全面提升定制化、品牌化特色加工管控
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，通過(guò)項(xiàng)目分類、立項(xiàng)、實(shí)施、管控、驗(yàn)收等管理規(guī)范，在提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低成本，激發(fā)員工工作主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性等方面
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黨委書(shū)記羅瓊作總結(jié)講話，就落實(shí)黨建工作重點(diǎn)任務(wù)提出四點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)；二要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)過(guò)程管控
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、保管過(guò)程管控，提高分級(jí)純度。四要推行精準(zhǔn)收購(gòu)，實(shí)現(xiàn)原收原調(diào)。按照工業(yè)需求，明確收購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大力推進(jìn)煙葉原收原調(diào)工作，努力實(shí)現(xiàn)收購(gòu)
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一行參觀了玉溪卷煙廠。集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)向安徽煙草同仁介紹了集團(tuán)和玉煙企業(yè)文化建設(shè)、卷煙生產(chǎn)工藝流程、裝備技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量管控等方面情況。
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