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，狠抓“1+1（3321）”生產(chǎn)管理模式，以“1+1＞2”的原則推動煙葉資源配置方式改革，打造黃金走廊
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;整合各資源要素，進行合理配置，最大限度降低交易費和協(xié)調(diào)費。
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的分支，其內(nèi)涵是指運用現(xiàn)代工業(yè)裝備、先進適用技術(shù)和先進管理方法
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”的強強聯(lián)合，是一種全新的資源優(yōu)化配置模式，這將意味著中國煙草行業(yè)內(nèi)兩個極具市場競爭力的重點品牌共存于一個合作體中，這種強強聯(lián)合的實現(xiàn)，不僅將直接締造
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中的“尖端環(huán)節(jié)”。
卷煙配送在卷煙流通過程中處于接近零售戶那一段流通領(lǐng)域資源配置的尖端環(huán)節(jié)。卷煙配送異于一般送貨的點在于其配送過程以零售客戶需求為出發(fā)點，是一種固定的形態(tài)
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;工作起來相互推諉的不良現(xiàn)象。針對現(xiàn)狀，我局采取有效措施。一是科學合理設(shè)崗。根據(jù)東鄉(xiāng)縣局內(nèi)、外部管理的需求，科學配置各部門職能，合理設(shè)置崗位和配備人員，
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煙草在線摘自東方煙草報 前言：隨著“卷煙上水平”的深入推進，近年來行業(yè)上下積極優(yōu)化資源配置，著力創(chuàng)新，加快發(fā)展，呈現(xiàn)出重點
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煙草在線專稿 [摘要]：基于煙草行業(yè)“卷煙上水平”的總體思路，直面卷煙工業(yè)企業(yè)煙葉倉儲管理的難點與弱點，提出從優(yōu)化倉儲環(huán)境硬件配置、加強煙葉養(yǎng)護過程
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，確保宣傳效果；要在營銷管理信息系統(tǒng)中增加終端管理模塊，在協(xié)商、自愿的前提下，引導終端客戶自主配置硬件設(shè)備，安裝使用終端銷售管理系統(tǒng)
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未來，追求持續(xù)發(fā)展的企業(yè)一定高度重視企業(yè)戰(zhàn)略的制訂，并分析和預測影響組織發(fā)展的各種因素。根據(jù)組織確定的戰(zhàn)略目標，制訂中長期、短期計劃，并配置所需
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把有限市場資源進行合理的配置，為零售戶開辟生存發(fā)展空間，規(guī)范競爭行為，構(gòu)建有序的平臺。依據(jù)科學合理的布局要求，優(yōu)化整合零售戶戶數(shù)，要
