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，加強(qiáng)對銷售大戶、無證戶、嫌疑戶、異常戶、系統(tǒng)預(yù)警戶及案件多發(fā)區(qū)域的監(jiān)管，提升市場控制力和凈化率?！ ?
打好涉煙信息“收集戰(zhàn)”。立足基層服務(wù)站，密切關(guān)注微信、貼
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工作。
一是調(diào)查分析有深度。充分運(yùn)用APCD工作法，加強(qiáng)市場走訪分析，尋找異常，摸排調(diào)查大戶情況，掌握大戶詳細(xì)信息，建立違法違規(guī)重點(diǎn)
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;共同參與制定調(diào)整每周的貨源投放策略，使貨源投放更加符合市場實(shí)際。
二是加強(qiáng)預(yù)警處理。每天及時(shí)篩選預(yù)警、梳理異常預(yù)警，通過實(shí)地核查及信息反饋單的形式，
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投放、價(jià)格波動、零售戶訂單信息、歷史案件信息進(jìn)行梳理，將碎片化的信息進(jìn)行“收納歸類”，切實(shí)做到以人查案，以案查案。
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有違法違規(guī)記錄2次以上的大戶堅(jiān)決予以取消經(jīng)營資格，重新梳理，找準(zhǔn)要監(jiān)管的“點(diǎn)”。
二是理出“線”。根據(jù)已“打”違規(guī)大戶信息，深挖送貨車輛、出行規(guī)律等線索
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二是規(guī)范預(yù)測流程，注重信息分析。完善預(yù)測流程規(guī)范，通過客戶經(jīng)理、市場經(jīng)理、品牌經(jīng)理、貨源管理員、工業(yè)業(yè)務(wù)代表等各個(gè)層面的預(yù)測，為需求預(yù)測提供更為全面
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停機(jī)故障跟蹤機(jī)制。對原因逐一分析，進(jìn)行源頭追溯，使小停機(jī)管理得到較大的提升。
二是實(shí)現(xiàn)停機(jī)故障信息化管理。在設(shè)備全壽命周期管理信息系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)停機(jī)故障信息化提報(bào)、過程
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;采用發(fā)放宣傳資料、典型案例說明等形式，宣講煙草專賣法律法規(guī)，引導(dǎo)客戶做好規(guī)范經(jīng)營。
三是基礎(chǔ)工作再細(xì)化。加強(qiáng)客戶卷煙庫存盤查及管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常信息
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;煙農(nóng)可通過微信關(guān)注“重慶金葉”公眾號并掃描“煙葉交售憑證”下方二維碼來查詢及開具經(jīng)稅務(wù)局驗(yàn)證后的正式電子發(fā)票，及時(shí)掌握煙葉合同執(zhí)行情況和歷史交售信息。新型發(fā)票管理模式自實(shí)施
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詢問卷煙銷售價(jià)格、流向，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場中存在的虛擬客戶、代購代銷等違規(guī)行為，確保做到各類違法違規(guī)信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理、糾正，提升內(nèi)管工作效率。
??? 三是信息
