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軍建)閉環(huán)管理讓創(chuàng)新落地生根“我們建立了‘立項(xiàng)-實(shí)施-評(píng)價(jià)-推廣’的全流程管理機(jī)制,確保每個(gè)好點(diǎn)子都能開花結(jié)果?!鄙a(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人介紹。該廠全年三期滾動(dòng)推進(jìn)“五小”創(chuàng)新活動(dòng)
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;6-8月種瓜果,9-11月栽反季節(jié)蔬菜,12月至翌年1月植花卉,錯(cuò)季輪作、訂單兜底,大棚從此全年無(wú)休。(圖為優(yōu)質(zhì)煙苗培育場(chǎng)景
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有條不紊推進(jìn)?!耙环葚?zé)任一份擔(dān)當(dāng),既然在這個(gè)崗位上,就要當(dāng)好質(zhì)量守護(hù)者?!睂O強(qiáng)說(shuō)。他積極解決生產(chǎn)一線難題,全年跟蹤驗(yàn)證20余項(xiàng)關(guān)鍵控制指標(biāo),推動(dòng)30項(xiàng)
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,勇挑重?fù)?dān)、多作貢獻(xiàn),加快推動(dòng)市場(chǎng)狀態(tài)有序回升。統(tǒng)籌研究年底收官、明年年初開局和全年發(fā)展目標(biāo)。四要持續(xù)深化改革,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力,推動(dòng)
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統(tǒng)籌完成全年目標(biāo)任務(wù)與保持市場(chǎng)良好狀態(tài),穩(wěn)運(yùn)行、優(yōu)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)品牌;三是加力推進(jìn)全面深化改革,發(fā)揮經(jīng)濟(jì)體制改革牽引作用,將制度優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能
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佘永耀介紹。通過(guò)跨部門聯(lián)合攻關(guān),預(yù)計(jì)全年可減少塑膜使用量12.5%,減少碳排放約56.7噸。線路優(yōu)化同樣成果斐然。通過(guò)動(dòng)態(tài)優(yōu)化線路,曾經(jīng)的77條送貨線路精簡(jiǎn)至
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邊笑著說(shuō)。下一步,師宗縣將緊緊圍繞全年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),持續(xù)強(qiáng)化田間規(guī)范管理,將技術(shù)指導(dǎo)送到田間地頭,為圓滿完成全縣烤煙生產(chǎn)任務(wù)蓄勢(shì)賦能
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;收入自然就翻倍了。”在煙葉收獲后的季節(jié)和休耕期,小麥、油菜也輪番上陣,讓土地全年高效利用,產(chǎn)出價(jià)值最大化。為了讓這片土地繁榮起來(lái),皖南煙葉公司
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“大戶+農(nóng)戶的模式”種植訂單烤煙9600余畝,涉及桃林、永安、桑木、良村、雙龍等鄉(xiāng)鎮(zhèn),全縣規(guī)?;療熮r(nóng)142戶,全年預(yù)計(jì)支付當(dāng)?shù)厝罕妱?wù)工費(fèi)用1500
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工作措施、形成工作合力,促進(jìn)烤煙生產(chǎn)工作有序有效推進(jìn),為完成全年烤煙收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);要加強(qiáng)指導(dǎo),積極組織烤煙科技員深入田間地頭