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目標和與之對應(yīng)質(zhì)量目標找出相應(yīng)的程序文件；在相應(yīng)的程序文件中提取與工作目標對應(yīng)的工作流程。將工作流程中的關(guān)鍵節(jié)點作為目標分解內(nèi)容，節(jié)點時限要求作為超時預(yù)警臨界點，
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;所以，針對為了確保任務(wù)的完成，安鄉(xiāng)客服都根據(jù)實際情況，將年度、月度卷煙銷售任務(wù)和網(wǎng)建各項指標，一一分解到個人，做到人人肩上有責任
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;才能進一步量化分解創(chuàng)優(yōu)目標，明確責任，進而建立臺賬，狠抓落實，從而更好地把創(chuàng)優(yōu)工作真正融入到日常管理，實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標和推進
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規(guī)范服務(wù)行為。四要抓好經(jīng)驗推廣工作。進一步分解和細化公共道德規(guī)范、職業(yè)行為規(guī)范、窗口崗位行為規(guī)范、禮儀行為規(guī)范的標準，提高行為規(guī)范的指導性和可操作性。要組織開展好評估改進和行為規(guī)范考核
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咽喉、氣管、支氣管或經(jīng)肺泡進入血液作用于全身，從而調(diào)節(jié)呼吸系統(tǒng)，緩解咽干，化痰止咳。同時，經(jīng)過蒸餾熱解區(qū)后分解的微小顆粒，通過肺部
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、幫、帶”活動，每月品牌培育好的客戶經(jīng)理重點幫扶帶領(lǐng)品牌培育差的客戶經(jīng)理，“手把手”地傳授經(jīng)驗和技巧，切實提高整體品牌培育水平。
6、注重目標激勵考核。量化分解
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。2013年的“321”奮斗目標是陜西中煙在完成“十二五”宏偉目標征程中分解出的階段性目標，一步一個腳印，扎扎實實，鏗鏘有力，力爭到2015年
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全面推行煙葉標準化生產(chǎn)，加大各項實用技術(shù)的推廣和技術(shù)措施的標準化和到位率。突出“早、快、實”的特點，一是“早安排、早準備”，表現(xiàn)在計劃早分解、物資早就位、整地蓋
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，并意味著“云煙”沖擊500萬箱品牌陣營的重心不斷上移。2012年，在“云煙”300萬箱品牌規(guī)模分解中，一類“云煙”銷量規(guī)模達到64.54萬箱，相比較
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，煙葉種植計劃分解、到戶合同約定面積；商品化育苗收費標準及供苗情況；各環(huán)節(jié)生產(chǎn)技術(shù)要求、操作規(guī)范；煙葉生產(chǎn)扶持補助及兌現(xiàn)辦法；煙葉收購
