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煙農(nóng)培育評定工作納入年終考核范疇,對職業(yè)煙農(nóng)培育評定工作不重視,開展不力,完不成職業(yè)煙農(nóng)培育評定目標任務(wù)的相關(guān)責任部門、基地單元及其煙葉站點予以通報并扣除相關(guān)
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,提升培訓效果。以“小組之家”為平臺,建設(shè)零售終端培訓基地。根據(jù)客戶需求,區(qū)域性開展“小組長培訓”活動,提高培訓效果;拍攝和搜集上傳優(yōu)質(zhì)小
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實訓基地、采用三個創(chuàng)新工作室、師帶徒、老帶新的“三創(chuàng)兩帶”方式持續(xù)培養(yǎng)新進人員;抓嚴創(chuàng)新項目檢查評審,把控成果質(zhì)量,力求數(shù)量品質(zhì)雙提升;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)
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;二是基地共建、質(zhì)量共管、互惠共贏是雙方長期、持續(xù)、良好合作的基礎(chǔ),通過深度合作,上海煙草集團愿把未來原料增量空間留給臨滄;三是工業(yè)、商業(yè)、政府目標
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5萬元的生產(chǎn)生活物資,作為“愛心超市”項目內(nèi)容。
調(diào)研組實地查看了“油茶基地”“柑橘種植”“道路硬化”等項目的實施情況,并同當?shù)卮逦?、扶貧隊員進行深入交流。調(diào)研組指出
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,通過探討與交流,考察組了解紅河州公司煙葉交售模式運作各項細節(jié)和運行效果;前往彌勒市虹溪鎮(zhèn)全國首個智慧煙草農(nóng)業(yè)“雙創(chuàng)新”基地,參觀智慧煙草農(nóng)業(yè)展廳
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”的營銷模式,奠定了秋花生標準化生產(chǎn)技術(shù)落實的基礎(chǔ)和穩(wěn)定的市場需求量。在管理上,除了加強技術(shù)指導以外,還引導合作社將秋花生標準化、生態(tài)化栽培示范基地建設(shè)作為
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,做到了現(xiàn)場管理、預(yù)檢管理、復驗管理、倉庫管理“四到位”。檢查組表示,宣威是紅云紅河集團的重要原料基地,在煙葉收購工作進入關(guān)鍵時期,到宣威分公司相互
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,負責統(tǒng)籌運營、人才培育、管理提升和產(chǎn)品研發(fā)等工作。
作為廣州煙草網(wǎng)建工作的微型實驗基地,創(chuàng)新工作室以市局(公司)整體戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ),
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。集中對騰蛟鎮(zhèn)橫嶂村的集體經(jīng)濟項目油茶基地開展調(diào)研,聯(lián)系城市食用油生產(chǎn)龍頭企業(yè),切實協(xié)調(diào)解決油茶對銷問題,保障千畝油茶銷路暢通。深入油茶產(chǎn)業(yè)扶貧,