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的閉環(huán)管理。
河南省局要求各單位加強對機制運行情況的督導(dǎo)檢查，分析和解決遇到的困難和問題，不斷提升機制運行的效能和水平。省局將組成專項檢查組不定期開展督導(dǎo)巡查
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支撐，堅持用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)為工作賦能。定期做好數(shù)據(jù)測算和公布，根據(jù)測算數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌考慮指標評價和發(fā)展?jié)摿Φ木?#xff0c;對預(yù)計指標可能出現(xiàn)
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;規(guī)范執(zhí)法、文明執(zhí)法；建立健全工作報告制度，遇有煙草專賣管理專項行動或重大案件線索時，可不定期深入管區(qū)開展工作，嚴格執(zhí)行請示報告制度；
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在實踐中探索找準實施項目的路徑、方法和舉措。二是敢于擔當，務(wù)求實效。項目主管要發(fā)揮好“頭雁”作用，把控好項目的方案制定和推進落實，定期向評審組通報完成情況
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）高度重視發(fā)揮零售客戶自律互助小組凝聚作用，結(jié)合實際提出“114”自律小組模式，即聚焦一個中心、執(zhí)行一套制度、提升四種能力模式。由小組長召集，定期
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狀態(tài)；同時，通過收集操作工、質(zhì)檢員等生產(chǎn)相關(guān)方意見，定期召開設(shè)備效能分析會，及時對典型故障案例進行分析，形成更具針對性、實用性的設(shè)備故障案例
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;加大痕跡化管理力度；著力做好示范田建設(shè)，各片區(qū)培養(yǎng)模范植煙戶，對示范田進行精準化管理，并定期帶領(lǐng)周邊煙農(nóng)參觀學(xué)習，現(xiàn)場培訓(xùn)
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清單，采取實地檢查方式，每月不定期抽查基層黨組織開展“三會一課”、“固定黨日+”等活動情況，對黨員“學(xué)”與“做”情況進行督查，及時發(fā)現(xiàn)
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。不斷加強自身建設(shè)，從節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油等各項具體指標入手，定期開展檢查評比，找出存在問題和薄弱環(huán)節(jié)，認真整改，堅決杜絕各種浪費
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、完整、無紕漏；對之前的采購項目檔案“一項一卷”開展自查，及時發(fā)現(xiàn)和解決檔案中存在的問題，確保項目檔案資料規(guī)范完整。通過不定期隨機檢查方式，對各單位
