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我們一起來盤點各大品牌在2011年的表現(xiàn)，勾畫出未來的品牌格局。
期待中的“大中華”
??? 2011，整個行業(yè)培育出中華、芙蓉王、玉溪三個百萬箱“純一類煙代表品牌
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作為核心方針。目前，全省呈現(xiàn)出一種千帆競發(fā)、百舸爭流的發(fā)展態(tài)勢，面對前有標桿、后有追兵的新形勢，迫切需要我們更加自覺地把卷煙銷售工作放在全省行業(yè)發(fā)展的大格局
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更為規(guī)范有序的市場經(jīng)營格局。
對策四：積極開展卷煙零售市場專項整治，構(gòu)建專賣監(jiān)管的重要“防線”。
構(gòu)建卷煙零售市場打假“高壓線”絕不能僅僅依靠卷煙經(jīng)營企業(yè)來完成
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形成一級抓一級，上下聯(lián)動的工作格局；還沒有完善監(jiān)督機構(gòu)和工作機制，還沒有納入重要議事日程，因此，如何抓監(jiān)督、抓落實、抓深入、抓拓展
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快的品牌競爭新格局，工業(yè)企業(yè)須進一步提高市場意識、競爭意識、憂患意識，不斷增強競爭能力，提升競爭水平，把品牌擴張建立在扎實的市場基礎之上
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華北市場的“鉆石”，正在以一種全新的面貌開始其品牌發(fā)展史上的第二個十年征程，以一種全新的面貌謀劃其在中國煙草品牌競爭格局中的再一次“異軍突起”。
從低端往高端延伸的產(chǎn)品線
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消費市場的主流。
（二）世界卷煙產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
在世界經(jīng)濟日益全球化的今天，世界煙草業(yè)的格局和走向?qū)⑸羁逃绊懼袊鵁煵莓a(chǎn)業(yè)，也必然預示著未來中國
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發(fā)達的北京、上海、廣東等東部沿海省市,工業(yè)化任務基本完成，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)演變?yōu)椤叭?、二、一?em class="term">格局，服務業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)由傳統(tǒng)服務業(yè)為主開始向現(xiàn)代服務業(yè)為主轉(zhuǎn)變，金融
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的利益格局逐漸被打破，新的局面正在形成，改革給企業(yè)帶來了前所未有的機遇，也帶來許多陣痛和利益損失，增加了影響職工隊伍穩(wěn)定的因素。目前
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格局的構(gòu)建，又在一定程度上阻礙了卷煙營銷、市場管理任務的全面落實。
第三，薪酬收入分配存在的缺陷將對整個煙草企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利影響。
我們知道，
