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?！按髴簟钡膯栴}，狀態(tài)的問題，客戶盈利的問題，歸結(jié)起來都是壓出來的問題，越壓越難，越壓越亂，越難越壓，越
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;也提示了在新價(jià)區(qū)做文章的必要性，一頭對接上消費(fèi)需求的變化，另一頭承載起零售戶盈利的責(zé)任。以新價(jià)區(qū)的建立，來推動(dòng)提稅之后價(jià)格體系的進(jìn)一步整理和歸檔，
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，基本都是盈利的。相反那些過于死氣沉沉的店主，他的生意就會(huì)慘淡，回頭客相對較少。因?yàn)檎l也不原意看你那哭喪的老臉。因此，要學(xué)會(huì)微笑，學(xué)會(huì)正確的與
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和麻煩，把大家的難點(diǎn)和痛點(diǎn)加入進(jìn)來，可以對癥下藥或者舉一反三地幫助大家解決實(shí)際問題。比如說，如何幫助零售客戶增強(qiáng)盈利能力，如何面向消費(fèi)者開展產(chǎn)品推介
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：方某是A縣B鎮(zhèn)C村的卷煙零售戶，五檔三級(jí)，月銷量250條左右。本著增加零售戶的盈利水平為出發(fā)點(diǎn)，按照春節(jié)前的供應(yīng)策略，該零售戶可以訂購
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更加便利地買到真煙，哪還有什么假煙生存的土壤？
第三，保證零售客戶的合理盈利。提稅順價(jià)順得比我們預(yù)期中要難要復(fù)雜，除了既有的價(jià)格深入人心
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客戶盈利基礎(chǔ)，“一夜之間”冒出來看似突然，實(shí)則必然。在這個(gè)意義上，讓多數(shù)人接受，而不只是少數(shù)人喜歡，或許是200元這樣的大宗產(chǎn)品最
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。去年行業(yè)掀起的“消費(fèi)者在哪里，我們就在哪里”活動(dòng)雖然積極展現(xiàn)了煙草營銷改善與零售戶及消費(fèi)者關(guān)系的主觀愿望，但如果零售戶的盈利水平繼續(xù)下跌，這些活動(dòng)或許將起
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產(chǎn)品力贏得市場，用產(chǎn)品本身贏得消費(fèi)者的信任；重視市場基礎(chǔ)，抓住零售終端這個(gè)關(guān)鍵，打通與消費(fèi)者的“最后一公里”；關(guān)注客戶盈利
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和節(jié)后卷煙動(dòng)銷、市場價(jià)格、社會(huì)庫存及零售客戶的盈利、經(jīng)營能力等情況，詢問定制卷煙的消費(fèi)反饋，并征求了零售客戶對營銷服務(wù)、市場管理及貨源供應(yīng)等方面的意見建議，掌握
