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點，提升市場凈化率。利用零售戶、卷煙、專賣三級網(wǎng)絡(luò)，采取上下聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)動、城鄉(xiāng)聯(lián)動的方式，有效提高了合法卷煙零售戶的盈利能力和卷煙經(jīng)營的積極性。三是以柜臺擺放為
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一條煙高出一半以上，并且更重要的一點就是，培養(yǎng)了一大批忠實的顧客，這是花多少錢也買不來的。
妙計二：服務(wù)陳列促盈利
人靠衣裝，
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;不論哪級供貨商，都是以盈利為目的。作為零售店主，必須掌握批發(fā)市場行情，熟悉每一商品的源頭，一般直接從代理商那里進貨，比起二批、三批商
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，這樣不僅能增加競爭力，同時也能夠避免盲目競爭，從而擴大盈利。
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左右，盈利也不到1000元。經(jīng)寧明煙草終端建設(shè)第四工作小組成員到現(xiàn)場查看并幫助分析原因，她終于找到了自己經(jīng)營的短板——細節(jié)。11月10日晚，尹向紅的店里熱火朝天
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19.6%提高到20%。每盒卷煙歸煙草店的毛盈利份額將從8.6%提高到8.7%，將要求把每包卷煙的價格提高20、30，甚至40歐分。
斐濟總理巴依尼馬拉馬在宣布2014年
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室內(nèi)。其次是通過召開互助合作小組會議，向零售戶講明入室經(jīng)營是零售戶擴大業(yè)務(wù)發(fā)展的必要，同時對零售戶關(guān)注的入室經(jīng)營后的盈利問題進行解釋說明，消除其入室經(jīng)營的顧慮
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，提升嬌子品牌卷煙的銷量；我們指導(dǎo)客戶轉(zhuǎn)變思想，開辟新路，向終端客戶宣傳、推廣高結(jié)構(gòu)嬌子品牌卷煙，助推市場形成一類嬌子的盈利新模式
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！
妙招盡得競爭漁利
2010年，張敏的超市100米外，也就是這條街的另一頭，又開了一家皮具店。皮具是張敏超市相當(dāng)盈利的一個品項
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Williamson）將接任。
在過去4年中，日本煙民的比例下降了4個百分點，降至20.9%。作為提高國內(nèi)競爭力和盈利能力計劃的一部分，
