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中心預(yù)算、核算及定額管理工作，不斷提升規(guī)模化和專業(yè)化水平、成本意識和費(fèi)用管控水平、全員活力和工作潛能，物流配送中心的科技物流、精益物流、人本物流水平得到進(jìn)一步提升。
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工作中存在的問題，會議提出了新要求：一是明確創(chuàng)新類別。有科學(xué)理論支撐、有前瞻性、有大變革、突出創(chuàng)新原動力的項(xiàng)目為科技創(chuàng)新項(xiàng)目；精益改進(jìn)、流程再造、管理提升、技術(shù)完善
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審過程中抓好“五個(gè)關(guān)注”，持續(xù)提高內(nèi)審的符合性和有效性。
一、關(guān)注“兩標(biāo)”整合和完善：以精益管理思想為指導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注“兩標(biāo)”主過程基本要素和覆蓋對應(yīng)
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項(xiàng)目等做了專題報(bào)告。其間，各縣（市、區(qū)）還就精益生產(chǎn)、散葉烘烤、“免分級”散葉收購、種植遠(yuǎn)程監(jiān)控、煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)等專題進(jìn)行了技術(shù)交流，并對2015年
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、公平度、對遠(yuǎn)近目標(biāo)的推動作用、制度執(zhí)行落實(shí)情況等角度，季度以無記名方式摸底員工想法，持續(xù)改進(jìn)精益績效管理體系。
三是強(qiáng)化創(chuàng)新管理。繼續(xù)修訂完善績效管理體系，
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，將著力開展多種形式的專題系統(tǒng)化培訓(xùn)活動，切實(shí)強(qiáng)化“精益物流”建設(shè)軟實(shí)力，不斷挖掘員工隊(duì)伍工作潛力，以內(nèi)生動力增長的方式促進(jìn)新物流人才儲備。
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開發(fā)項(xiàng)目等做了專題報(bào)告。其間，各縣（市、區(qū)）還就精益生產(chǎn)、散葉烘烤、“免分級”散葉收購、種植遠(yuǎn)程監(jiān)控、煙葉優(yōu)化結(jié)構(gòu)等專題進(jìn)行了技術(shù)交流，并對
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，貫穿精益理念，注重持續(xù)改進(jìn)，確保“三標(biāo)一體”綜合管理體系的有效運(yùn)行。
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》要求，在安全管理工作中運(yùn)用精實(shí)、精益的思想和方法，做了大量扎實(shí)的工作，呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：一是管理層高度重視安全工作，安全生產(chǎn)責(zé)任
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，貫徹好云南中煙企管會精神，進(jìn)一步推進(jìn)精益管理融入到集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，確保體現(xiàn)在習(xí)慣上，體現(xiàn)在集成上，體現(xiàn)在成效上；要
