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。根據(jù)轄區(qū)客戶客戶類占比情況分解銷售計劃目標到線路各客戶，形成客戶商定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，填制《崇左市煙草公司XX營銷部零售客戶XX年XX月供貨總量商定表》，分解給零售
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，大連市局（公司）把課題機制建設(shè)作為立足點，運用任務(wù)書、路線圖、時間表、責任人、關(guān)鍵點和工具包“六位一體”工作模式，制定研究方案，
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;我們通過內(nèi)部協(xié)作機制，第一時間就能收到《新辦證客戶信息表》，掌握客戶基本信息，主動靠前與客戶聯(lián)系，提前告知客戶入網(wǎng)所需準備的資料，
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服務(wù)后十五天內(nèi)對服務(wù)機構(gòu)工作進行綜合評價，招標代理機構(gòu)管理部門建立備選庫成員信用檔案，及時收集項目反饋的服務(wù)機構(gòu)評價表，整理服務(wù)機構(gòu)信譽、資質(zhì)和業(yè)績等相關(guān)信息
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控制吸煙工作納入本單位日常管理，其法定代表人或者主要負責人負責本單位的控制吸煙工作。國家工作人員、社會公眾人物等應(yīng)當在公共場所發(fā)揮示范表 率作用帶頭不吸煙。
第九條 廣播、影視、網(wǎng)絡(luò)
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執(zhí)法人員看了小雷的殘疾證，不約而同道：“不用發(fā)愁，這個問題好解決?！庇谑?#xff0c;他們現(xiàn)場幫助小雷填寫了新辦證申請表，要了
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就是“犟”，一遇到技術(shù)問題，“犟”勁就爆表。有一次，車間大巡檢時發(fā)現(xiàn)KDF2加炭機組停機率高，經(jīng)過技術(shù)分析認為機組老化，技改意義不大
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的“根基”也進一步筑牢。
梳理，由“表”及“里”
基層黨組織設(shè)置是基層黨建工作的起點，也是基層組織建設(shè)的中心環(huán)節(jié)。過去，達州市局（公司
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登記在上面。收拾完店面，他坐下來，拿出煙草公司發(fā)放的綠色卷煙零售客戶服務(wù)手冊，翻開卷煙經(jīng)營分析表仔細看著。
“剛開始申請煙草專賣零售許可證時
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局（公司）營銷中心結(jié)合零售客戶經(jīng)營實際情況，自主創(chuàng)建了《客戶盈利計算模表》，與卷煙訂購平臺數(shù)據(jù)互通，為零售客戶算“明白賬
