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，在這其中，人力資源在企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展中起著首要的支配作用。如何開發(fā)和配置人力資源，能否將有效的人力資源轉(zhuǎn)化為煙草企業(yè)最大的效益，對煙草企業(yè)未來
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指導(dǎo)工作，通過拜訪服務(wù)，指導(dǎo)客戶科學(xué)訂購卷煙，合理增加庫存，實(shí)現(xiàn)卷煙品牌及數(shù)量配置最優(yōu)化。三是耐心開展品牌培育。抓住節(jié)日契機(jī)，向客戶及
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產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降谋绕?。為?yōu)化資源配置，卷煙工業(yè)企業(yè)繼續(xù)深化縱向一體化戰(zhàn)略，除了在煙葉基地單元實(shí)現(xiàn)煙葉品質(zhì)特色化，還深入介入打葉復(fù)烤企業(yè)改制、控股打葉復(fù)烤企業(yè)
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,直接關(guān)系到店鋪能否正常經(jīng)營,關(guān)系到能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。人力資源配置得當(dāng)，管理科學(xué)，那么，店鋪經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)更加順暢高效，有時(shí)甚至能極大提升經(jīng)營
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，以預(yù)算管理為前提，實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流、人力資源流的合理配置。通過預(yù)算信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算信息及時(shí)傳遞，達(dá)到預(yù)算編制、執(zhí)行控制、在線審批
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，都離不開技術(shù)創(chuàng)新。
“小小一支煙，科技大舞臺”。以黃鶴樓科技園為平臺，湖北中煙不斷整合和優(yōu)化內(nèi)部和外部科研、技術(shù)資源的配置，充分發(fā)揮了“二十所一室
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企業(yè)發(fā)展壯大中具有舉足輕重的作用。有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為，預(yù)防可能出現(xiàn)的經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。無論
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縣工作會(huì)議精神，洛塔鄉(xiāng)立馬召開烤煙動(dòng)員大會(huì)，黨委書記黎敏指出：要堅(jiān)持以阿虧現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以瑞士村新煙區(qū)開發(fā)為載體，以資源配置
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；另一方面，近年來煙草行業(yè)圍繞“完善體制機(jī)制，優(yōu)化資源配置，增強(qiáng)競爭實(shí)力，全面提升水平”進(jìn)行的改革中，牢牢控制市場
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資源配置的優(yōu)化上、在體制改革的創(chuàng)新上等各個(gè)方面均實(shí)現(xiàn)了顯而易見的協(xié)同效應(yīng)，并直接帶動(dòng)了長沙卷煙廠的“白沙”和常德卷煙廠的“芙蓉王”在湖南中煙這個(gè)大平臺上實(shí)現(xiàn)了跨越式的大發(fā)展?！鞍咨场边@個(gè)
