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黨委書(shū)記、廠(chǎng)長(zhǎng)張濤圍繞設(shè)備調(diào)試情況、搬遷計(jì)劃、搬遷方案等進(jìn)行了匯報(bào)，副廠(chǎng)長(zhǎng)李斌匯報(bào)了紅河煙葉復(fù)烤有限公司易地技改項(xiàng)目、煙草工商一體化區(qū)域物流配送中心項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)情況。
聽(tīng)取匯報(bào)后
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，人員編成11個(gè)小組，分別對(duì)轄區(qū)監(jiān)管客戶(hù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管。同時(shí)根據(jù)配送到戶(hù)到時(shí)間節(jié)點(diǎn)，精心安排人員對(duì)投放低檔位卷煙的卷煙零售戶(hù)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，并對(duì)公
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;系統(tǒng)可調(diào)取查看重點(diǎn)人員在一段時(shí)間內(nèi)的行動(dòng)軌跡，有效提高單位管理效率及園區(qū)安全等級(jí)。
三員互動(dòng)
通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)，利用客戶(hù)經(jīng)理、專(zhuān)賣(mài)管理人員及物流配送員中的300多個(gè)
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聽(tīng)取了黔西南州卷煙物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，要求黔西南州局（公司）要強(qiáng)化管理職能，加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理等參建單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)守
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聽(tīng)取了黔西南州卷煙物流配送中心建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展情況匯報(bào)，要求黔西南州局（公司）要強(qiáng)化管理職能，加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理等參建單位的現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)守
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，有利維護(hù)年末市場(chǎng)正常秩序。
一是緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，研判風(fēng)險(xiǎn)隱患。瞄準(zhǔn)貨源投放、訂單采集、物流配送等關(guān)鍵點(diǎn)，巧用營(yíng)銷(xiāo)V6系統(tǒng)、專(zhuān)賣(mài)三統(tǒng)一系統(tǒng)、內(nèi)部監(jiān)督
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，并結(jié)合配送部門(mén)反饋的名單，如實(shí)上報(bào)，由專(zhuān)賣(mài)、內(nèi)管部門(mén)上門(mén)核查，確保不錯(cuò)報(bào)、不漏報(bào)。組織一線(xiàn)人員按照工作重點(diǎn)及實(shí)施步驟持續(xù)開(kāi)展集中治理
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推進(jìn)基層所、隊(duì)、部對(duì)標(biāo)，暢通一體化崗位對(duì)標(biāo)路徑，有條不紊地推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)、專(zhuān)賣(mài)、配送、綜合4個(gè)條線(xiàn)13類(lèi)崗位在全市系統(tǒng)對(duì)標(biāo)，注重對(duì)標(biāo)的嚴(yán)肅性和各地差異，
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+跟蹤落實(shí)”“敏感牌號(hào)+突擊檢查”“庫(kù)存數(shù)量+實(shí)時(shí)跟進(jìn)”等措施進(jìn)行排查，持續(xù)強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)管。
緊盯重點(diǎn)環(huán)節(jié)，筑牢監(jiān)管防線(xiàn)。圍繞客戶(hù)分檔、貨源供應(yīng)、配送
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;半部華夏史”的悠久文化。在國(guó)花瓷物流中心，一件件國(guó)花瓷西鳳酒經(jīng)過(guò)十幾道檢驗(yàn)、分揀，快速、高效配送到全國(guó)各地。在火鳳凰耀州官窯，大家還在留下自己親手制作的陶瓷
