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節(jié)前市場銷售動(dòng)態(tài)，對庫存量不足或過剩情況，及時(shí)做好調(diào)控措施，為開展品牌培育、平衡貨源動(dòng)態(tài)提供準(zhǔn)確依據(jù)。
四是消費(fèi)群體盯得“緊”。密切關(guān)注節(jié)前轄區(qū)卷煙
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政策法規(guī)的宣傳站、卷煙營銷的品牌培育站，充分發(fā)揮引導(dǎo)消費(fèi)觀念的渠道功能，最終實(shí)現(xiàn)客我利益共同體，提高客戶滿意度、忠誠度。
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收購全為露天貨場作業(yè)的挑戰(zhàn)，要做精原料物流業(yè)務(wù)主線，抓實(shí)初烤煙收購準(zhǔn)備工作，抓細(xì)原料養(yǎng)護(hù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為集團(tuán)品牌培育打牢原料基礎(chǔ)；三是
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;做好品牌培育宣傳維護(hù)。創(chuàng)新卷煙營銷工作方式，準(zhǔn)確把握重點(diǎn)品牌的市場反應(yīng)，增強(qiáng)重點(diǎn)品牌宣傳培育的針對性，細(xì)化培育步驟與培育重點(diǎn)，明確“培育什么
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指導(dǎo)、品牌培育、終端維護(hù)、數(shù)據(jù)采集等諸多事項(xiàng)，是打造單兵作戰(zhàn)的“全能選手”，還是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的“業(yè)務(wù)專家”？
一個(gè)不爭的事實(shí)是，客戶經(jīng)理的確
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管理工作，確保有效提升客戶經(jīng)營能力和盈利水平。
三是強(qiáng)化終端建設(shè)工作。客戶經(jīng)理利用日常拜訪、客戶培訓(xùn)等時(shí)間，幫助指導(dǎo)零售客戶做好店面優(yōu)化、明碼標(biāo)價(jià)、品牌培育等工作
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，努力實(shí)現(xiàn)同向發(fā)力、相互促進(jìn)，開創(chuàng)營銷新局面。一是要提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)整改自覺。二是要堅(jiān)持嚴(yán)的主基調(diào)，切實(shí)抓好整改提升。三是要以品牌培育為中心
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，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中的地位，為核心煙區(qū)規(guī)劃建設(shè)、煙葉生產(chǎn)水平提升和品牌培育提供技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)支撐。在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中，發(fā)揮熱水、板橋、格宜、寶山、西澤、務(wù)德等國家級煙葉
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轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高客戶參與終端建設(shè)的積極性，進(jìn)一步提升客戶經(jīng)營能力、品牌培育能力、軟件運(yùn)用能力等，全面助推卷煙零售終端轉(zhuǎn)型升級。
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、懲戒、品牌培育、終端建設(shè)等主題，以談體會(huì)、講故事等方式主動(dòng)交流發(fā)言，引導(dǎo)小組成員主動(dòng)參與自律互助小組建設(shè)工作；組委每周在小組微信群中交流發(fā)言，帶領(lǐng)
