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;三是加強對“一禁止、三公開”宣貫工作檢查考核力度，將此項工作列為下月督查考核工作重點之一，將通過口頭詢問的方式對客戶經(jīng)理宣貫面、客戶知曉率與宣貫效果進(jìn)行督查，
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查六看”活動，組織開展自查互查工作，針對出現(xiàn)的問題開展自我批評并及時整改，樹立效能建設(shè)規(guī)范形象。
四是深化考核，提升效率。細(xì)化機關(guān)效能建設(shè)
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;指導(dǎo)其預(yù)算執(zhí)行管理工作，溝通預(yù)算執(zhí)行中的有關(guān)問題，并提出督導(dǎo)意見和建議。預(yù)算管理約談考核納入分公司管理責(zé)任制考核。
預(yù)算管理約談制的實行，提升了分公司
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問題和矛盾解決在萌芽狀態(tài)；
三是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，維護(hù)正常的工作秩序。嚴(yán)格執(zhí)行既定的管理制度、考勤制度、績效考核辦法等，用嚴(yán)明的制度來約束、規(guī)范、維護(hù)
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成本的上升。
二是嚴(yán)格實施對標(biāo)管理，堅持運用PDCA的方法，深化7S現(xiàn)場管理，加強績效考核，強化各部門對業(yè)務(wù)操作類員工的二次考核
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了排查方案，明確了排查時間、效果，及時分析轄區(qū)防滲透、防轉(zhuǎn)移基本信息，建立健全排查檔案?！? 四是檢查考核到位。成立了檢查考核小組，對各隊防滲
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;對于建議聲，要作為決策的依據(jù)。尤其是對客戶反映的共性問題，要及時召開會議，討論并完善經(jīng)營決策，努力提高客戶的整體經(jīng)營水平。
三是轉(zhuǎn)變紙面考核多
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四是進(jìn)一步健全考核激勵機制。不斷完善營銷人員考核體系，提高員工的愛崗敬業(yè)意識和工作責(zé)任心，營造寬松和諧的工作成長環(huán)境，增強員工歸屬感和成就感，
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和節(jié)假日重點檢查”的安全檢查制度，建立單位、部門、崗位三級安全管理保障體系，明確分工，落實責(zé)任，強化考核，確保安全工作規(guī)范、有效
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;增加學(xué)習(xí)的主動性和自覺性，要求將培訓(xùn)工作納入考核管理，建立員工培訓(xùn)檔案，把培訓(xùn)考勤、課堂紀(jì)律、培訓(xùn)考試列入考核指標(biāo)，將模擬考試成績在民主
