為您找到相關(guān)結(jié)果 11910 篇
-
組織在企業(yè)管理中的積極作用，將本部門建設(shè)成企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督的橋梁和紐帶；充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用；充分發(fā)揮工、青、婦、老年
-
，誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，分類化解矛盾糾紛；著力解決突出矛盾，對有可能引發(fā)大規(guī)模集體上訪和群體性事件的重大矛盾隱患，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案化解
-
技術(shù)部門、主管部門、生產(chǎn)部門都匯聚在一起，我們正好對煙葉生產(chǎn)中肥料與土壤及生產(chǎn)方式等問題進(jìn)行探討，聽聽大家的意見，以便制定有針對性施肥方案，達(dá)到
-
形勢不夠明朗、局面復(fù)雜和上級主管部門沒有清晰措施要求的現(xiàn)狀時(shí)，缺乏大膽探索和勇于創(chuàng)新的精神，營銷工作方式方法仍然陳舊老套，效率低下。
二、當(dāng)前做好卷煙銷量
-
優(yōu)化審計(jì)流程，嚴(yán)格開展重點(diǎn)費(fèi)用、工程項(xiàng)目、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等專項(xiàng)審計(jì)；強(qiáng)化辦事公開、民主管理，企業(yè)發(fā)展重大決策集體研究決定，并依法履行公開程序。
在
-
務(wù)獨(dú)立運(yùn)作、物流費(fèi)用自主管控、適度授權(quán)和目標(biāo)考核實(shí)體化的運(yùn)作模式。二是推進(jìn)物流精益管控體系建設(shè)，以精益管理為抓手，積極完善車輛運(yùn)載、倉儲監(jiān)控、貨物掃碼、分揀打碼、財(cái)務(wù)管理
-
工作。
——積極組織開展課題研究、“6H”清除、“OPL、OPS”等設(shè)備自主管理活動，促進(jìn)節(jié)約式生產(chǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)設(shè)備精益化管理。
四是持續(xù)推進(jìn)精益物流
-
，政協(xié)荊州市第四屆委員會第六次會議上，政協(xié)委員舒聞銘建議煙草主管部門應(yīng)加大對中心城區(qū)香煙銷售點(diǎn)的巡查，在香煙銷售柜，應(yīng)張貼明顯標(biāo)志，
-
推諉扯皮。
（二）實(shí)行專銷聯(lián)席會議制度。以周為單位，開展由專賣和卷煙部門主管經(jīng)理主持、市場監(jiān)管隊(duì)長和市場部經(jīng)理列席、市場監(jiān)管員和客戶經(jīng)理代表參加的專銷
-
、詢問筆錄、照片、視頻等相關(guān)資料錄入信息管理系統(tǒng)，形成違法案件信息數(shù)據(jù)庫，從而構(gòu)建屬于煙草專賣行政主管部門專屬的違法案件信息大數(shù)據(jù)平臺。
（二）
