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全方位了解生產(chǎn)全程的質(zhì)量情況，合作生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)成員開始通過批次管理系統(tǒng)，將收集到的數(shù)據(jù)用于還原整個生產(chǎn)過程，多角度分析生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制情況。生產(chǎn)過程中的協(xié)同更加
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”標(biāo)準(zhǔn)涵蓋到員工學(xué)習(xí)、工作、生活的每個環(huán)節(jié)和各個層面，力爭多角度滲透，全方位規(guī)范員工行為。三是標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)具體，為員工參與活動留存軌跡圖。每個單位成立活動辦
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消毒水對辦公大樓、基層部所及機(jī)關(guān)宿舍區(qū)進(jìn)行全方位消毒，并為防疫物資缺乏的職工、居民上門送去消毒水；交通管制值守人員無法出行，萬泉立刻聯(lián)系相關(guān)部門，
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，把好關(guān)卡。
對生產(chǎn)緊急的工作人員密集區(qū)域，云南中煙重點(diǎn)關(guān)注。
各卷煙廠把責(zé)任分解到每一名黨員，劃區(qū)域、明責(zé)任、定措施，搭建全過程、全方位、全
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市場監(jiān)管力度，要充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，對卷煙交易行為進(jìn)行全方位監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要及時采取相應(yīng)措施。煙草專賣機(jī)關(guān)要聯(lián)合相關(guān)職能部門
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的基礎(chǔ)上，卷包車間時刻不忘質(zhì)量提升。
從煙絲進(jìn)入生產(chǎn)線，到卷接成支，再到包裝成條，他們實(shí)行全方位、全過程質(zhì)量把控——操作人員全程在線自檢
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，家和萬事興！”
“現(xiàn)在感覺全方位都得到黨的關(guān)心關(guān)愛，特別溫暖，也特別有信心戰(zhàn)勝疫情！”
羅一泓和她的戰(zhàn)友適應(yīng)
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;線下采取“專家授課、案例評析、模擬演練”培訓(xùn)，線上利用“中國煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”學(xué)習(xí)園地、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”APP，全方位提升營銷人員培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的便利性、實(shí)效性，增強(qiáng)營銷
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，實(shí)時收集掌握客戶當(dāng)前營業(yè)情況、卷煙價格、庫存、需求及動銷等信息，全方位摸清市場狀況，做到心中有數(shù)、心中有底，為疫情期間實(shí)施營銷策略奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)
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;上海卷煙廠進(jìn)入全面復(fù)工階段，由2000多人組成的“滬上鐵軍”整編列隊(duì)，以實(shí)際行動“抗疫情、保生產(chǎn)”。
專用通道紅外線測溫、公共區(qū)域全方位消毒、臨時休息點(diǎn)區(qū)域劃分
