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。一是積極引導(dǎo)卷煙消費。深層次挖掘卷煙消費群，有效滿足轄區(qū)內(nèi)消費者的需求。分公司領(lǐng)導(dǎo)身體力行，帶頭宣傳消費觀念，擴大卷煙品牌的社會需求。二是將品牌培育目標(biāo)分解到站
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良好市場狀態(tài)的原則，根據(jù)各自實際，對年度銷量目標(biāo)逐月進(jìn)行分解與明確，并且圍繞確定的月度銷量目標(biāo)任務(wù)，加大調(diào)控力度，以市場需求為導(dǎo)向
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，全市煙草部門會同產(chǎn)區(qū)地方政府，積極開展煙葉生產(chǎn)宣傳發(fā)動，加強政策指引，層層分解種植面積，并大膽引進(jìn)能人種煙，扶持大戶生產(chǎn)
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化、費用精細(xì)化、服務(wù)增值化）要求逐一分解、細(xì)化和提煉，明確各項工作的實施進(jìn)度、項目要求和責(zé)任人。
與此同時，蕪湖卷煙廠開展了精益六西格瑪項目改善、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)活動
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。（3）完善班組安全生產(chǎn)目標(biāo)控制、考核激勵機制，把安全生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實到班組和崗位，實行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度?！? 2、規(guī)范班組長
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。要將安全工作任務(wù)和目標(biāo)層層分解，層層落實安全管理第一責(zé)任人。安全管理第一責(zé)任人在負(fù)責(zé)安全工作中，必須在主要工作議事日程上，在工作時間安排上，在
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足配到位，提高裝備配備水平。按照全面質(zhì)量管理的要求，對照《作業(yè)指導(dǎo)書》，將各項監(jiān)管工作的重點內(nèi)容、具體任務(wù)、操作步驟、完成時限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分解
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，將執(zhí)法轄區(qū)劃線分塊，實施分片分線責(zé)任管理制度，做到目標(biāo)層層分解，責(zé)任層層落實。抓好“執(zhí)法面”。針對不同時期卷煙市場出現(xiàn)的異常情況，開展面上
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伍，培養(yǎng)會查、會說、會寫、會審的“四會”稽查隊員。同時，按照“PDCA”基礎(chǔ)管理理論，將市場檢查工作分解為“計劃（P）、執(zhí)行（
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;公司）考核任務(wù)的設(shè)置，市公司將“責(zé)任”品牌銷量目標(biāo)分解到各區(qū)域營銷部，1-7月份七匹狼、金圣、嬌子、雙喜/紅雙喜這五個責(zé)任品牌銷售完成情況如下表：
