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提升“三大進步”；按照精益管理先進理念，著力夯實規(guī)范管理、精益制造和基層建設(shè)“三大基礎(chǔ)”，提高集團發(fā)展質(zhì)量和效益，推進全員降本增效，
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;四家直屬企業(yè)及機關(guān)各部門能夠按照國家局關(guān)于體系建設(shè)實施意見，認真落實公司各項要求，圍繞“管理增效”工作主線，深入開展貫標、對標、創(chuàng)優(yōu)等重點工作，
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。同時，對楚雄復烤廠下一步全面預算管理工作提出要求：一是要按照厲行節(jié)約，減工增效的要求，嚴控成本費用預算和執(zhí)行，不斷提高資金使用
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”的工作總基調(diào)，進一步審視萊蕪煙草的發(fā)展定位、發(fā)展途徑、發(fā)展方式和發(fā)展重點，著力在提質(zhì)增效升級和可持續(xù)發(fā)展上下功夫，穩(wěn)步推進全市系統(tǒng)各項工作新進步。
二是強化
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;的領(lǐng)導下。緊緊圍繞“控規(guī)模、提質(zhì)量、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”的發(fā)展目標，堅持綠色生態(tài)健康煙草新理念和發(fā)展綠色、生態(tài)、特色、安全、優(yōu)質(zhì)的新思路，以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，
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新突破。與謀劃全年乃至今后較長一段時期的工作相結(jié)合，面向全體干部職工征集意見建議，并開展“增收節(jié)支”、建言獻策等系列活動，開源節(jié)流，降本增效
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題”探索進一步挖掘企業(yè)潛力，重點推進以“精益營銷、精益物流、精益專賣、精益服務(wù)”為內(nèi)容的精益管理工作。
會議指出，精益管理的核心就是減耗增效，就是站在客戶
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工作流程，提升工作效率，降低經(jīng)營成本，做到節(jié)能增效兩手抓、兩促進，推動新區(qū)局（公司）整體工作再上新水平。
座談會
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、強硬件促進服務(wù)提升，健全一周“四訪四送一學”模式，做好防損及實名簽收工作，確保物流配送降本增效，大力宣傳新商盟網(wǎng)上訂貨、手機訂貨等信息化訂貨方式
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企業(yè)管理水平的必然舉措，牢牢把握“降本增效”的精益核心，推動向管理要效益。二要豐富形式和載體，加強精益管理的動員宣傳，積極導入精益理念，
