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程度的萎縮，個別品牌會出現(xiàn)漸漸掉隊(duì)的跡象?；谏鲜雠袛嘤腥齻€原因：一是卷煙消費(fèi)疲軟是不爭的事實(shí)，在大多數(shù)快消品都出現(xiàn)消費(fèi)分級、消費(fèi)降級的現(xiàn)實(shí)面前卷煙不可能
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發(fā)生在線下專營店、便利店等渠道。因此，許多從電子煙轉(zhuǎn)行的低度酒創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)依葫蘆畫瓢，也選擇了電商和便利店作為渠道角力的主戰(zhàn)場。然而在真實(shí)世界里，酒的渠道類別比快消復(fù)雜
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特色挖掘，注重打造品牌特色、人文特色和創(chuàng)新特色，突出快、追求好、鑄就特?！?em class="term">快”在大踏步奔跑、大跨度提升，做強(qiáng)做優(yōu)做大“天子”品牌；“好”在競爭中
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謀劃。
重慶中煙定位特色發(fā)展，突出特色挖掘，注重打造品牌特色、人文特色和創(chuàng)新特色，突出快、追求好、鑄就特?！?em class="term">快”在大踏步奔跑、大跨度提升，
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，與科學(xué)技術(shù)本身無關(guān)。我們常常聽到“科學(xué)無罪”“技術(shù)無罪”“錯的是使用者”“科學(xué)技術(shù)是一把雙刃劍”，這是這種觀點(diǎn)的延伸。
一個典型案例是2016年的快播案
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快賣完了?！辈滩ㄓ职褞讉€常用功能的關(guān)鍵步驟寫在便簽紙上，壓在他收銀臺玻璃板底下?！澳染毷爝@幾個，下回我來再教新的?！睆摹安桓遗觥钡健霸敢庠嚒?#xff0c;再到獨(dú)立完成
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;恰恰是以開局的“快”換取全年的“穩(wěn)”，以持續(xù)的“緊”避免年底的“慌”。讓一種工作狀態(tài)從階段性走向常態(tài)化，需要機(jī)制和文化的雙重支撐。在機(jī)制方面，要有節(jié)奏感的校準(zhǔn)
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;面對冰雹，則提前進(jìn)行防雹作業(yè)，并指派煙技員第一時間聯(lián)系保險公司深入田間開展災(zāi)后理賠工作，最大限度減少災(zāi)害損失?！奥?lián)動聯(lián)防機(jī)制的核心是‘快’和‘準(zhǔn)’。由于預(yù)警
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，亂七八糟哩，我都快愁死了！”王大爺指著桌上泛黃的筆記本，眉頭擰成了疙瘩。老人的無奈，深深扎在了張欣心里。他默默記下每一戶商戶的難處
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開來。“這數(shù)字化系統(tǒng)真是幫了大忙！”她指尖點(diǎn)著屏幕上的折線圖，聲音里滿是欣喜，“以前進(jìn)貨全憑老經(jīng)驗(yàn)，哪款產(chǎn)品賣得好、哪類日用品走得快，
