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值守當(dāng)“雷達站”?！叭朔?#43;技防+物防”三劍合璧，防汛指令像“擊鼓傳花”秒達末梢。同時，單位主要負責(zé)人親自帶隊開展全域排查，推行“雨前預(yù)警布防
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施策，實現(xiàn)降本增效。通過推行標(biāo)準化作業(yè)流程，減少操作差異和無效動作，提升了作業(yè)協(xié)同性與一次合格率，整體分揀包裝流程更加順暢高效。同時
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，收集的煙蒂經(jīng)專業(yè)環(huán)保公司處理后轉(zhuǎn)化為有機肥料，這一舉措與該省推行的環(huán)保理念高度契合。每月逢農(nóng)歷十五開展的“以煙換綠”活動頗具地方特色，除兌換綠植外，新增
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”專章，明確“八小時之外”監(jiān)督的法定權(quán)限與程序。推行“ABC三級監(jiān)督清單”：A級（省級高管）重點監(jiān)管政商交往與境外行程，B級
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，充分發(fā)揮臨朐傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，將多產(chǎn)業(yè)融合作為輪作的關(guān)鍵，探索推行“煙葉+”煙田輪作模式，以適宜種煙地塊區(qū)域化流轉(zhuǎn)和區(qū)域產(chǎn)業(yè)規(guī)劃
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明顯好轉(zhuǎn)。案例2：某省煙草專賣局的“互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)法”模式。2022年初，某省煙草專賣局大力推行的“互聯(lián)網(wǎng)+執(zhí)法”模式，通過建立信息共享平臺
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，通過切實推行專業(yè)化植保、提升大田管理科技水平等舉措，嚴格抓好三深兩高、餅肥增香、成熟采收等八項關(guān)鍵技術(shù)落實，經(jīng)過三年示范，大印村煙葉生產(chǎn)水平
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”，配置糧油換購、快遞代收等便民服務(wù)，增強終端聚客能力。針對城市高端煙酒店推行“服務(wù)管家”活動，提供恒溫存儲設(shè)備與品吸培訓(xùn)，打造區(qū)域標(biāo)桿門店
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質(zhì)增效舉措多為碎片化應(yīng)急修補，未形成連貫、長效的有機體系。質(zhì)量體系評審成果轉(zhuǎn)化拖沓，新制度、流程推行遭遇部門壁壘，倉儲、分揀、配送各環(huán)節(jié)銜接不暢，
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了2.2%，相當(dāng)于當(dāng)前吸煙者數(shù)量減少了8.4%。研究者進一步說明，如果全國能夠推行類似的全面無煙法規(guī)，潛在經(jīng)濟收益相當(dāng)于中國國內(nèi)生產(chǎn)總值（
