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客戶滿意度。
“穩(wěn)”，即穩(wěn)妥地解答零售客戶的疑問(wèn)，與客戶有效溝通，拉近客我距離，并不斷修正工作流程，使客戶拜訪工作更加科學(xué)
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克服體系與運(yùn)行“兩張皮”。
二是抓好“兩項(xiàng)工作”的結(jié)合，以網(wǎng)上運(yùn)行為支撐，以制度流程的嚴(yán)格執(zhí)行為保障，落實(shí)好全面公開(kāi)、全程公開(kāi)的要求，增強(qiáng)公開(kāi)
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》要求，結(jié)合州局（公司）相關(guān)職能部門(mén)的指導(dǎo)意見(jiàn)，對(duì)縣局（分公司）各業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再清理、再梳理，找出業(yè)務(wù)
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，使一線專賣(mài)執(zhí)法人員進(jìn)一步了解遇到暴力抗法等突發(fā)事件時(shí)基本的處理原則和處理流程，增強(qiáng)了執(zhí)法安全和依法執(zhí)法意識(shí)，增加了專賣(mài)人員的安全防范意識(shí)，進(jìn)一步提高了日常
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和隊(duì)伍建設(shè)等方面工作給予了充分肯定，并就下一階段工作如何確保零配件采購(gòu)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、科學(xué)性，進(jìn)一步規(guī)范和完善采購(gòu)審批流程，加強(qiáng)零配件庫(kù)存的管理提出了一些建設(shè)性
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充分利用市公司下發(fā)的《零售終端信息系統(tǒng)培訓(xùn)資料》，緊緊圍繞具體的操作方法、流程及常見(jiàn)問(wèn)題的處理，以PPT的形式進(jìn)行生動(dòng)的演示，對(duì)實(shí)際的操作問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相互討論學(xué)習(xí)
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行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，一舉一動(dòng)展現(xiàn)職責(zé)規(guī)范，演練過(guò)程復(fù)制再現(xiàn)了實(shí)際工作的要義流程，演練結(jié)束后由部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)，點(diǎn)明符合標(biāo)準(zhǔn)之處，評(píng)析
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，組織全體配送司機(jī)開(kāi)展路線識(shí)別、優(yōu)化培訓(xùn)，確保行車(chē)準(zhǔn)確無(wú)誤、跟車(chē)送貨期間流程規(guī)范到位。
高掛“警示燈”。安全員定時(shí)開(kāi)展倉(cāng)庫(kù)防火防盜排查，要求配送司機(jī)堅(jiān)持每日
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管理體系文件的內(nèi)容。四是要求全體職工嚴(yán)格貫徹執(zhí)行體系的各項(xiàng)規(guī)定，以制度建設(shè)為保障，以流程管理為基礎(chǔ)，以過(guò)程控制為重點(diǎn)，確保本體系有效運(yùn)行。
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，并于2012年9月完成系統(tǒng)測(cè)試、關(guān)鍵用戶培訓(xùn)和相關(guān)數(shù)據(jù)錄入。系統(tǒng)的上線運(yùn)行，可固化預(yù)算編制、審核、審批下達(dá)、調(diào)整、執(zhí)行控制、分析和考核流程，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性
