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，提高綠防動(dòng)態(tài)管控率。技術(shù)人員將對(duì)煙葉生產(chǎn)各環(huán)節(jié)易發(fā)病蟲害進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，采取相應(yīng)預(yù)防措施，加強(qiáng)田間管理，降低病蟲發(fā)生率。
六是強(qiáng)化綜合評(píng)價(jià)
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了“四個(gè)更加”。一是嚴(yán)控規(guī)模措施更加有力。把嚴(yán)控規(guī)模放在煙葉工作的首要位置，從責(zé)任傳導(dǎo)、政策宣傳、計(jì)劃分解、合同簽訂、源頭控制、過(guò)程監(jiān)管、考核獎(jiǎng)懲等方面進(jìn)行全方位管控，使嚴(yán)控
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，河南中煙基地科感謝攀枝花市公司在基地建設(shè)、煙葉調(diào)撥、質(zhì)量管控等方面，給河南中煙提供的支持和幫助，并指出攀枝花煙葉清香型特征明顯，煙葉香氣質(zhì)較好
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明顯，促進(jìn)了煙葉生產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。
調(diào)研組要求，要加強(qiáng)育苗管理，管控好煙苗，切忌“苗等地或地等苗”的情況發(fā)生，確保煙農(nóng)在
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和科室掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”合同簽訂模式，嚴(yán)格簽訂程序，精準(zhǔn)管控合同簽訂流程，切實(shí)保護(hù)煙農(nóng)利益；在烤煙移栽前將合同全部發(fā)到煙農(nóng)
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;實(shí)現(xiàn)從指標(biāo)結(jié)果對(duì)標(biāo)向管理過(guò)程對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)變。三要科學(xué)管控，深度融合對(duì)標(biāo)管理和精益管理。按照“目標(biāo)指引方向、流程識(shí)別價(jià)值、對(duì)標(biāo)發(fā)掘短板、項(xiàng)目帶動(dòng)改善、標(biāo)準(zhǔn)固化成果”的邏輯，深度融合對(duì)
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。特別是存在活動(dòng)設(shè)備有意外掉入加工中煙葉的情況，既造成設(shè)備的損壞，又增加了煙葉中的雜物含有率。三是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管控。加強(qiáng)勞務(wù)派遣工的管理，更加注重發(fā)揮工藝員職責(zé)
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的評(píng)價(jià)新模式，促進(jìn)基層煙葉人員工作主動(dòng)性、積極性、責(zé)任心提高。
三是建立質(zhì)量管控體系。優(yōu)化完善網(wǎng)格式專分散收流程，建立網(wǎng)格“預(yù)檢—收購(gòu)—打包—調(diào)運(yùn)”全流程質(zhì)量追溯機(jī)制
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水分。
三是抓牢過(guò)程管控“三個(gè)關(guān)鍵”。突出“面積、農(nóng)戶、技術(shù)落實(shí)”三個(gè)關(guān)鍵，改進(jìn)考核方式，把煙葉生產(chǎn)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合考核指標(biāo)，實(shí)行目標(biāo)考核和工作問責(zé)。對(duì)烤煙生產(chǎn)
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的全面深入排查，落實(shí)管控措施，實(shí)施對(duì)各環(huán)節(jié)開展拉網(wǎng)式全覆蓋的排查治理，集中整治火災(zāi)隱患和消防違法行為，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要按照隱患
