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’在內(nèi)的三大重點(diǎn)骨干品牌，爭(zhēng)取用3-5年時(shí)間，使得‘好貓’品牌為主的一類(lèi)煙產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到5萬(wàn)箱，使得‘猴王’品牌產(chǎn)銷(xiāo)量達(dá)到70萬(wàn)箱，企業(yè)稅利達(dá)到90
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的目的，具備奉獻(xiàn)精神，同時(shí)合作社的理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及其他骨干成員都應(yīng)該具備，要形成集體奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。同時(shí)，在合作社的建設(shè)進(jìn)
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現(xiàn)狀，通過(guò)與先進(jìn)兄弟單位交流找差距，征求廣大干部職工和社會(huì)群眾的意見(jiàn)和建議，定期召開(kāi)由一把手、專(zhuān)賣(mài)主管領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)賣(mài)業(yè)務(wù)骨干、一線(xiàn)專(zhuān)賣(mài)管理人員代表參加的民主座談會(huì)
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培訓(xùn)跟蹤，多登門(mén)開(kāi)“小灶”，同時(shí)要有目的地重點(diǎn)培訓(xùn)好種煙戶(hù)的主要分級(jí)骨干，爭(zhēng)取每戶(hù)培養(yǎng)一名分級(jí)技術(shù)能手。（3）要把培訓(xùn)和思想政治工作
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實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確?！?#xff08;確保煙葉生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展，確保濃香型煙葉在卷煙降焦減害中的核心作用，確保在骨干品牌配方中的主料煙葉地位）
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，作為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，首要任務(wù)應(yīng)當(dāng)是人才的選拔，而企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要求現(xiàn)代企業(yè)必須具有一批高素質(zhì)、強(qiáng)業(yè)務(wù)、懂管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、精專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型骨干人才。時(shí)代的要求
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多年市場(chǎng)磨練發(fā)展壯大起來(lái)的，是在市場(chǎng)中真正具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的。煙草行業(yè)提出的“532”、“461”品牌發(fā)展目標(biāo)，就是為了集中優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)發(fā)展骨干品牌，
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”為主線(xiàn)，優(yōu)化煙葉資源配置，以重點(diǎn)骨干品牌發(fā)展需求為導(dǎo)向提高優(yōu)質(zhì)原料保障能力，在全面調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，按照“新三化”要求創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式
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;當(dāng)然不是！工業(yè)企業(yè)每年的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)可以作有力地佐證。如果在市場(chǎng)上實(shí)在沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，那么現(xiàn)在市場(chǎng)所銷(xiāo)的品牌，也不會(huì)擠身于重點(diǎn)骨干品牌的行列。那么，
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“20+10”重點(diǎn)骨干品牌行列。2009年，“蘭州”品牌銷(xiāo)量達(dá)到了70多萬(wàn)箱，其中，“蘭州（珍品）”這一款重點(diǎn)產(chǎn)品規(guī)格銷(xiāo)量更是
