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，同等重視，花大力氣精心培育，市場(chǎng)對(duì)雙喜全面放開，不限制規(guī)格，不限制同價(jià)位競(jìng)爭(zhēng)。
施超詳細(xì)介紹了雙喜?紅雙喜的合作情況和發(fā)展目標(biāo)
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數(shù)量大幅度減少，甚至不足10種規(guī)格卷煙。由于銷售信心不足，零售客戶逐步縮小品牌寬度，消化卷煙庫存，失去品牌培育與推介的熱情。
二是農(nóng)作物失收
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;“七匹狼”系列、“黃鶴樓”系列、“玉溪”等品牌；四是消費(fèi)水平和能力有所下降。部分青年勞動(dòng)力外出，零售價(jià)在5元和2元的卷煙需求量增大；五是重點(diǎn)品牌培育節(jié)奏較快
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。
鏡頭四：品牌培育
卷煙營(yíng)銷工作的細(xì)節(jié)工作很多，卷煙品牌培育是重中之重。要實(shí)現(xiàn)“卷煙上水平”，滿足市場(chǎng)發(fā)展需求，適應(yīng)市場(chǎng)消費(fèi)實(shí)際，
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;初看這對(duì)新品的培育來說是一個(gè)利好消息。但是，從區(qū)域市場(chǎng)新品牌培育的效果來看，并不是很順暢。到底是什么原因阻隔了近期新品的培育效果發(fā)揮？在對(duì)區(qū)域卷煙市場(chǎng)進(jìn)行
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、突出重點(diǎn)、打造亮點(diǎn)”的卷煙營(yíng)銷網(wǎng)建思路，以客我關(guān)系維護(hù)為中心，以市場(chǎng)價(jià)格維護(hù)、品牌培育為重點(diǎn)，專銷聯(lián)動(dòng)、著力打造具有山區(qū)特色卷煙營(yíng)銷體系。
一是切實(shí)加強(qiáng)卷煙
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;但在全市系統(tǒng)各單位中增幅排名較后，離省局提出的“低焦油卷煙銷售翻番工程”，加快培育一批“低焦油、低危害、高香氣、高品質(zhì)”的要求以及離萍鄉(xiāng)市局（公司
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，為其他品牌的銷售留出一定的銷售空間。
2、近期公司選取銷售能力強(qiáng)，信用度高，配合度好的一部分客戶做為公司高端品牌培育的客戶群體，為“黃金
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：育好品牌創(chuàng)雙贏
品牌培育是客戶經(jīng)理的重要職能之一。但不管什么品牌，都要依靠零售終端這個(gè)環(huán)節(jié)中轉(zhuǎn)到零售客戶的手中。因此，零售終端客戶品牌培育能力的好壞，
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2012年鹽城煙草高度重視低焦油卷煙品牌培育工作，根據(jù)行業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃，鹽城煙草堅(jiān)持中式卷煙發(fā)展方向，堅(jiān)決落實(shí)行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)
