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）上柜范圍主要集中在五星級客戶，七匹狼（純雅）的上柜范圍則是全體客戶，以此來達(dá)到迅速提升七匹狼純系列的品牌知名度。
三、制訂考核
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軍和勐?？h煙草專賣局局長李晉偉為勐?？h煙草專賣局揭牌。
勐?？h煙草專賣局自啟動創(chuàng)建文明交通“示范企業(yè)”以來，嚴(yán)格按照《云南省2011年度交通安全示范單位創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法》的要求
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、大力協(xié)助，確保基礎(chǔ)工作保質(zhì)保量。
三、加強營銷工作日常監(jiān)督和考核力度。通過每日銷售進(jìn)度統(tǒng)計，狠抓日歷進(jìn)度，培養(yǎng)客戶經(jīng)理營銷工作正確導(dǎo)向，以
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安全技術(shù)、現(xiàn)場規(guī)范部分的自評工作。自評小組通過現(xiàn)場檢查、資料檢閱、詢問交流等方式，對《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核評價表》中的各考評要素進(jìn)行打分，完成自評后由自評組辦公室匯總考核評價
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《孝南區(qū)局“142”體系建設(shè)月度考核辦法》，責(zé)成有關(guān)部門的主要責(zé)任人對預(yù)警人員進(jìn)行相應(yīng)的處罰和整改，扣除當(dāng)月工作質(zhì)量考核分值5分。
其次，為提高平臺登錄自覺性
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步伐。
一是注重目標(biāo)先進(jìn)性。進(jìn)一步梳理完善區(qū)局質(zhì)量目標(biāo)樹中的19個一級目標(biāo)，增加綜合辦、財務(wù)、人事等方面的目標(biāo)，刪減不必要和無法監(jiān)測考核的目標(biāo)。對“142”平臺中的部門質(zhì)量目標(biāo)和崗位
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監(jiān)控為手段，對大型設(shè)備的功率及耗能情況進(jìn)行跟蹤統(tǒng)計，設(shè)備運行和能源利用情況得到及時掌握，能源利用率大大提高。三是注重加強節(jié)能考核管理。定期開展生產(chǎn)車間能源
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通過有效的工商協(xié)同及營銷人員積極的品牌推介，以重點品牌、低焦油品牌及金圣品牌為主設(shè)定月度各項品牌培育目標(biāo)，通過完善考核機制，關(guān)注市場需求以及行之有效的品牌培育
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）審批后才能預(yù)算、支出。
四、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算分析制度。各部門必須定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行中的差異。
五、嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核制度。為強化預(yù)算編制的準(zhǔn)確性
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，一戶一檔，認(rèn)真建立提升對象資料。
四是創(chuàng)新督查考核方式，增強日常監(jiān)管時效性。利用GPS、電話調(diào)查、工作平臺抽查等方法，加強對客戶經(jīng)理工作的日常考核
